ترفند مدیریت

🥰همراهان گرانقدر و هم‌مسیران عزیزِ «ترفند مدیریت» سلام و درود؛ بیش از ۱۰ سال است که در کنار شما هستیم. در تمام این سال‌ها، افتخار داشتیم که به عنوان بزرگترین جامعه مدیریتی در ایران، محتوای تخصصی و کاربردی روز دنیا را به‌صورت کاملاً رایگان در اختیارتان قرار…🥰همراهی شما با «۷۵ اصل کلیدی مدیریت» برای ما دلگرم‌کننده بود.🥰از همه‌ی کسانی که نسخه‌ی خودشان را تهیه کردند و از عزیزانی که برای هدیه دادن هم سفارش ثبت کردند، صمیمانه تشکر می‌کنیم.🥰اگر شما هم به دنبال یک کتاب کاربردی و مفید هستید، این کتاب می‌تواند انتخاب خوبی باشد.برای تهیه کتاب و عضویت در کانال VIP ترفند مدیریت با این اکانت در تماس باشید :@lifeKaizenn

🔳⭕️ کسی که بیشتر از دستمزدی که می گیرد کار می کند، به زودی بیشتر از کاری که می کند دستمزد می گیرد.ناپلئون هیل🔸 افرادی که کمتر از وظیفه خود کار میکنن، اخراج میشن و به جایی نمیرسن و نمودارشون رو به پایینه.🔸 افرادی که در حد وظیفه خود کار میکنن، رشدی ندارن و نمودارشون خط افقیه.🔴آینده و موفقیت های شغلی و شخصی در انحصار کسانیه که اندکی بیشتر از وظایفشون، کار و فعالیت و کمک می کنند و این افراد، نمودارشون "نمایی" خواهد شد.🔸در جامعه ای که همه یا کمتر و یا در حد وظیفه اشون فعالیت می کنند، اون "اندکی" تفاوت بسیار زیادی با دیگران ایجاد می کنه.🔸 البته این سومی ها اگر صرفا به خاطر پول چنین کاری کنن، احتمالا زود خسته میشن و به گروه اول یا دوم می پیوندن و گزینه ی سوم "ادا و فیلم" برنمیداره! 🔸چون اولین نشانه های موفقیت ممکنه حداقل سه سال زمان بخواد تا نمایان بشه اما موفقیت های بعدیش، زمان بسیار کمتری لازم داره.🔹با ما همراه باشید در:🌐کانال ترفند مدیریت👇👇📷Instagram |✈️ Telegram |

تیم و سیستمی بساز که بدون نیاز به حضور تو به درآمدهای بالای میلیاردی برسن ✅️👇🏻🔻آموزش تخصصی رایگان مشتری سازی و سیستم سازی🔻توسط اساتید مرکز بیزینس مستری ایران :🔹️حامد خلیلی؛ رشد درآمد تا ۳۰۰ ٪🔹️میلاد فلاح؛ رشد عملکرد پرسنل تا ۲۰۰٪اگر صاحب کسب و کار هستی برای #دریافت_آموزش همین حالا وارد کانال شو👇🏻⚠️https://t.me/+Q50oIeVgFlo0YWNk

🔳⭕️سیزده فرصت برای موفقیت در تمام کسب‌وکارها!🔴باید ببینید مردم چه می‌خواهند، به چه چیزهایی نیاز دارند و نیازهای فعلی آن‌ها چیست. سپس مطابق با نیازهای آن‌ها محصول خود را ارائه دهید.۱. درآمد: مردم می‌خواهند «درآمد» کسب کنند. ۲. پس‌انداز: مردم می‌خواهند «پس‌انداز» کنند. ۳. زمان: مردم می‌خواهند در «زمان» صرفه‌جویی کنند. ۴. زیبایی: مردم می‌خواهند دارای یک «ظاهر بهتر» باشند. ۵. آموزش: مردم می‌خواهند چیزهای جدیدی «بیاموزند». ۶. طول عمر: مردم می‌خواهند «طول عمر» بیشتری داشته باشند. ۷. راحتی: مردم می‌خواهند «راحت» باشند. ۸. دوست داشتن: مردم می‌خواهند کسی آن‌ها را «دوست» داشته باشد. ۹. معروف بودن: مردم می‌خواهند «معروف» باشند. ۱۰. خوش بودن: مردم دوست دارند «خوش» باشند. ۱۱. خلاقیت: مردم دوست دارند «خلاق» باشند.۱۲. پیشتازی: مردم دوست دارند در بعضی کارها «اولین» باشند. ۱۳. قدرت: مردم دوست دارند بر تاثیر دیگران «غلبه» کنند.#موفقیت_در_کسب_و_کار🔹با ما همراه باشید در:🌐کانال ترفند مدیریت👇👇Instagram | Telegram |

🔳⭕️ مديريت چه چیزی نيست!؟یکی از روش های تعریف و تشخیص مرزهای هر مفهوم در علوم اجتماعی "استدلال برهان خلف" است. این نوشتار قصد دارد با استفاده از این روش، حدود و صغور "مدیریت" را تا حدودی تعیین کند. بدین ترتیب گزاره هایی که معمولا به اشتباه تحت عنوان "مدیریت" اطلاق می گردد تشریح می شود. گزاره هایی که بعضا نقیض مدیریت می باشد و به پانتومیم مدیریت شبیه است تا مدیریت!١- مديريت تمركز بر اجراى دقيق قوانين و مقررات نيست؛ تمركز بر تحقق اهداف است. قوانين و مقررات ابزار اقتضائى تحقق اهداف است، نه خود هدف.٢- مديريت، ابلاغ دستور صرف نيست!! بعضا ناز کشیدن کارمند، دلجویی از ارباب رجوع، گوش دادن و عمل کردن به تذکرات رده پایین ترین ذی نفعان سازمان است.٣- مديريت، جابجايى صرف كاركنان در پست های سازمانی نيست!! توانمندسازى کارکنان و برنامه ریزی برای رشد و ارتقاء آنان است.٤- مديريت، كار با ماشين و موجودات بی روح نيست، مديريت كار با "انسان" است.٥- مديريت نيل به اهداف سازمانى از طريق كاركنان نيست، "نيل به اهداف كاركنان" با استفاده از هم جهت ساختن تلاشهاى کارکنان و اهداف سازمانى است.٦- مديريت، تحقير زیردستان نيست!! دنبال بهانه گشتن براى تاييد كارمند و افزایش انگیزش وی از طریق اثر كاميابى فراخود است.٧- مديريت، افزایش و کاهش مداوم پاداش های مادی نيست! تلاش برای ايجاد امنيت مالى برای منابع انسانی به منظور افزایش تعهد سازمانی است.٨- مديريت، پاداش هاى مادى صرف نيست؛ تكريم و ارتقا كارمند در بين خانواده و جامعه از طریق پاداش های مادی و غیر مادی است.٩- مديريت، ورود به جزئيات عملكرد كاركنان نيست؛ مديريت تفكر استراتژيك و تدوين اهداف و خروجی هر شغل است تا نیروی انسانی خود براى تحقق آن اهداف در حوزه خویش برنامه ريزى كند.١٠- مديريت، حضور دائمی در اتاق رياست با شعار حفظ پرستيژ نيست؛ حضور گاه و بيگاه در بين كاركنان و ارباب رجوع و بعضا گپ و گفت با ايشان است.١١- مديريت، واكنش نشان دادن به هر نوع خطا و حتى بدگويى عمدى و غیرعمدی كاركنان نيست؛ غفلت ورزى مثبت و ندیدن خطا ها براى حفظ حريم ها و خود كنترلى كاركنان است.١٢- مديريت، تقسيم بيشترين پاداش بين نیروهای جنجال آفرين سازمان نيست؛ اولویت دهی اعطاى پاداش از ضعيف ترين كاركنان است.١٣- مديريت، حمد و ثناگويى مقامات مافوق و تحقير نيروهاى ضعيف سازمان نيست؛ مديريت حداكثر احترام و تكريم ضعيف ترين نيروهاى سازمان و حقظ عزت نفس در قبال نيروهاى مافوق است.١٤- مديريت، استفاده ابزاری از رسانه های خبری برای جبران کمبود های شخصیتی و شمول تمامى اخبار سازمان بر مدیر نيست!! ابزارهای رسانه ای و سایت های اطلاع رسانی ابزار ارتقا برند سازمان است.١٥- مديريت، آرامش سازمانى و عدم وجود جنجال سازمانی صرف نيست، حركت رو به جلو است.١٦- مديريت، واكنش نشان دادن به محيط نيست؛ وادار كردن محيط به واكنش در قبال اقدامات سازمان است.✅حرف آخر: مدیریت از طریق مشاهده رفتار سایر نامدیران و سعی در تقلید حرکات ایشان حاصل نمی گردد. مدیریت تلفیقی از علم، تجربه و ویژگی های شخصیتی است. خطاهای فوق در خصوص مدیریت از فقدان علم، کمبود تجربه و مهم تر از آنها خطای نگرشی مدیر در قالب دو محور "مالک سازمان" و "بیش فهمی نسبت به دیگران" سرچشمه می گیرد که می بایست این تفکر به سمت "هماهنگ کننده سازمان برای حرکت به سمت ماموریت سازمانی" اصلاح شود.🔹 با ما همراه باشید در:🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇📷 Instagram |✉️  Telegram |

✨ وقت رونق کسب‌وکار شماستگاهی مشتری محصول موردنظر خود را انتخاب کرده، اما به‌دلیل محدودیت در پرداخت، خرید خود را به زمان دیگری موکول می‌کند یا از آن منصرف می‌شود.🔹 خرید اعتباری تارا با افزایش قدرت خرید مشتریان، مسیر خرید را هموارتر می‌کند و فرصت بیشتری برای افزایش فروش و رشد کسب‌وکارها فراهم می‌کند.📊 در حال حاضر، بیش از ۱۱ میلیون کاربر و ۲۳ هزار پذیرنده در شبکه تارا فعال هستند.📌 شما هم می‌توانید با پیوستن به شبکه پذیرندگان تارا، فرصت‌های بیشتری برای فروش و توسعه کسب‌وکار خود ایجاد کنید.🔗 برای پیوستن به شبکه پذیرندگان تارا، از لینک زیر اقدام کنید.https://tara360.org/yd1

🥰خلاصه تصویری کتاب "پادشکنندگی" اثر "نسیم طالب"✅نسیم طالب با تکیه بر تجربیات خود در این کتاب توضیح می دهد که منظور از سختی کشیدن و کسب تجربه و مفاهیمی از این دست که در فرهنگ ما هم زیاد ستوده شده و مورد توجه بوده چیست و چگونه می تواند منجر به رشد و توسعه فردی شود.🔹با ما همراه باشید در:🌐کانال ترفند مدیریت👇👇📷Instagram |✈️ Telegram |

وبینار دیتا ساینس در دنیای واقعی 🐈‍⬛📊از مدل‌های یادگیری ماشین تا خلق محصولات داده‌محور 🧬 🧪💡 فکر می‌کنید دیتا ساینس فقط ساخت مدل‌های پیش‌بینی است؟✅ در واقع، مدل‌ها به‌تنهایی ارزشی ایجاد نمی‌کنند؛ ارزش واقعی زمانی شکل می‌گیرد که به محصولات داده‌محور (Data Products) تبدیل شوند.🎯 در این وبینار کوتاه می‌بینید:🔴 یک Data Product چیست و چه تفاوتی با مدل Machine Learning دارد؟🔴 شرکت‌ها چگونه از #داده برای ساخت محصولات واقعی استفاده می‌کنند؟🔴 ارائه و نمایش چندین محصول داده محور و کاربردی🔴 برای بازار کار ۲۰۲۶ چه مهارت‌هایی مهم‌اند؟اگر می‌خواهید نگاهتان به #دیتا_ساینس از «مدل» به «محصول» تغییر کند، این وبینار برای شماست.🗓 یکشنبه ۱۸ مرداد⏱ ساعت ۱۸📌 ثبت‌نام رایگان:https://survey.porsline.ir/s/8zdFLcDyhttps://survey.porsline.ir/s/8zdFLcDy✨ موسسه آموزشی توسعه  ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖  🌐 https://tihe.ac.ir  📞 021-86741

🔳⭕️ فیلمی که تماشای آن حال آدم رو خوب می کند✍هر کس دلی را شاد کند، خداوند از آن شادی لطفی برای او قرار دهد که به هنگام مصیبت چون آب زلالی بر او باریدن گرفته و تلخی مصیبت را بزداید. نهج البلاغه حکمت ۲۵۷🔹 با ما همراه باشید در:🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇📷 Instagram |💬 Telegram |

📣 وبینار رایگان از Excel به Power BI 🗒📊🟢مسیر حرفه‌ای ساخت داشبوردهای مدیریتی🎙سخنران:⭐️ مهندس امیر ایمن‌پور✅ مدیر و تحلیلگر کسب‌وکار، مدرس و مشاور هوش تجاریهنوز برای گزارش‌گیری و تحلیل داده‌ها فقط از Excel استفاده می‌کنید؟وقت آن رسیده با Power BI، داده‌های پراکنده را به داشبوردهای حرفه‌ای و بینش‌های مدیریتی تبدیل کنید! 🚀در این وبینار می‌آموزید:🟡 مقایسه کاربردهای Excel و Power BI🟡 آشنایی با محیط Power BI Desktop🟡 پاک‌سازی و آماده‌سازی داده‌ها با Power Query🟡 انجام محاسبات پیشرفته با زبان DAX🟡 آشنایی با مسیر ساخت داشبوردهای مدیریتی و تعاملی👩‍🎓 مناسب برای مدیران، کارشناسان، تحلیلگران داده و علاقه‌مندان به حوزه هوش تجاری و تصمیم‌گیری داده‌محور🗓 یکشنبه ۱۸ مرداد⏱ ساعت ۲۰📌 ثبت‌نام رایگان سریع در ربات رسمی تلگرام موسسه : 📎 برای ثبت‌نام رایگان کلیک کنید (ظرفیت محدود) 📌 ثبت در فرم وبینار📎 برای ثبت‌نام رایگان کلیک کنید (ظرفیت محدود)⚠️برای ثبت نام روی فرم وبینار👇🏻لطفا بدون VPN روی لینک کلیک بفرمایید✨ مؤسسه آموزش عالی توسعه➖➖➖➖➖➖➖➖➖🌐 https://tihe.ac.ir📞 021-86741

🔳⭕️ چطور کمتر بخوابیم؛ اما در طول روز انرژی و تمرکز لازم را داشته باشیم؟✅حتماً شما هم به اهمیت خواب خوب شب واقف هستید. کمبود خواب ممکن است باعث زودرنجی و عصبانیت فرد شود و توانایی او را در به یاد آوردن اطلاعات کاهش دهد. این موارد خلاقیت فردی را تحت تأثیر قرار می دهد. با این حال، برخی افراد مشغله‌های زیادی دارند و نمی توانند تمام شب را با آرامش بخوابند؛ پس چطور می توانند با کمترین ساعات خواب، خلاقیت و بهره وری لازم را به دست آورند؟🚩 پرده‌های اتاقتان را کنار بزنیدبعد از اینکه از رختخواب بلند شدید در معرض نور خورشید قرار بگیرید. این کار برای آغاز یک روز خوب و پرانرژی بسیار مهم است. استیو اورما، روانشناس بالینی و نویسنده‌، می گوید: "نور آفتاب باعث کاهش ترشح هورمون ملاتونین می شود. ملاتونین هورمونی است که سبب خواب آلودگی می شود. برای مقابله با خواب آلودگی در طول روز، میز کارتان را کنار پنجره بگذارید و مدام برای استراحت بیرون بروید؛ قرارگرفتن در معرض نور خورشید کمک می کند کمتر احساس خواب آلودگی داشته باشید."🚩 دوش آب سرد بگیریددکتر مارک کوواکس می گوید: یک دوش آب سرد 30 تا 60 ثانیه‌ای سبب ترشح هورمون آدرنالین می شود و تمرکز و اعصاب لازم را برای طول روز فراهم می کند.🚩 نفس عمیق بکشید5 ثانیه از راه بینی نفس بکشید و اکسیژن را در طی 2 ثانیه از دهان خود خارج کنید. این کار را برای 5 بار انجام دهید. به عقیده‌ی دکتر کوواکس، تنفس عمیق باعث افزایش و کاهش هم‌زمان ضربان قلب می شود.🚩 ناهار سبک بخوریددکتر کوواکس می گوید: "اگر خواب خوب شبانه نداشته‌اید، مصرف وعده‌های سبک غذا در طول روز به شما کمک می کند انرژی‌تان را حفظ کنید؛ اما وقتی خوابتان کم بوده است، خوردن یک غذای سنگین اصلاً کار مناسبی نیست؛"زیرا خوردن یک غذای سنگین و بزرگ، به اندام‌های شما فشار وارد می کند و سبب می شود احساس خستگی کنید.🚩 پروتئین بیشتری مصرف کنیدشاید دلتان بخواهد یک فنجان قهوه با یک تکه کیک بزرگ بخورید؛ اما به گفته‌ دکتر جولیچن، برای حفظ تمرکز و هوشیاری، یک وعده‌ غذایی شامل 25 تا 30 گرم پروتئین نسبت به یک وعده‌ غذایی شامل مقدار زیادی کربوهیدرات عملکرد بسیار بهتری دارد. بدن شما با خوردن یک وعده‌ غذایی شامل کربوهیدرات، انرژی زیادی به دست می آورد؛ اما زود هم خسته می شود.🚩 مصرف قهوه را کاهش دهیدخوردن زیاد قهوه در طول روز هیچ کمکی به حفظ انرژی و تمرکزتان نخواهد کرد. شاید تصور کنید مصرف زیاد کافئین باعث می شود هوشیاری بیشتری داشته باشید؛ اما باید بدانید مصرف بیش از حد آن ممکن است سبب عصبانیت و از دست دادن تمرکز نیز شود. دکتر لیچن می گوید در طول روز بین 50 تا 100 گرم کافئین مصرف کنید که برای حفظ هوشیاری و تمرکز نیاز است. در طول روز هر 4 ساعت یک فنجان کوچک قهوه بنوشید و این کار را از ساعت 4 بعدازظهر به بعد متوقف کنید تا اختلالی در خواب شبانه‌تان ایجاد نشود.🚩 یک چرت کوتاه بزنیدشاید تصور کنید مصرف کافئین و چرت زدن در خلاف هم قرار دارند، اما کارشناسان می گویند مصرف یک فنجان قهوه قبل از یک چرت کوتاه راه بسیار خوبی برای تقویت قوای ذهنی است. دکتر کوواکس یک فنجان اسپرسو و یک چرت نیم روزی 25 تا 30 دقیقه ای را پیشنهاد می دهد. دلیل مفید بودن این کار این است که کافئین بعد از 45 دقیقه جذب بدن می شود، پس چرت زدن در طی زمانی که کافئین اثر خود را روی بدن می گذارد سبب می شود وقتی از خواب بلند می شوید کافئین تأثیر خود را گذاشته باشد و با ذهنی شاداب و سرحال به ادامه‌ کارهایتان برسید.🔹 با ما همراه باشید در:🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇📷 Instagram |✉️  Telegram |

💡کمتر هزینه کن، بیشتر یاد بگیر!در طرح 360 درجه موسسه زبان سفیر، از میان دوره‌های آموزشی حضوری و آنلاین انگلیسی، فرانسه، آیلتس، ترجمه و مکالمه،دو دوره دلخواه‌ت رو انتخاب کن و برای دوره دوم 360 هزار تومان تخفیف بگیر.🔴برای اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام، به واحدهای حضوری سفیر در تهران مراجعه کن🔴لینک واحدهای سفیر:https://gosafir.com/safir-branches/tehran/

🔳⭕️جملات یادماندنی از جیم ران اسطوره رشد شخصی▪️آرزو نکن شرایط ساده‌تر بود، آرزو کن تو قوی‌تر بودی. آرزوی مشکلات کمتر نکن، آرزو کن مهارت‌های بیشتری داشتی. آرزوی چالش‌های کمتر نکن، آرزو كن دانایی بیشتر را.▪️چالش رهبری در این است که قوی باشی، اما نه گستاخ، مهربان باشی، اما نه ضعیف، جسور باشی، اما نه موجب آزار دیگران، متفکر باشی، اما نه تنبل، افتاده باشی، اما نه کمرو ،سربلند باشی، اما نه مغرور، شوخ طبع باشی اما نه بدون ملاحظه.▪️بر هر حال باید رنج یکی از این دو را تحمل کنیم: درد منظم بودن یا درد تاسف▪️روزها گران قیمت هستند. زمانیکه یک روز را خرج می‌کنید، یک روز کمتر برای خرج کردن دارید. پس مطمئن شوید که روزهایتان را به درستی خرج میکنید.▪️انضباط پل بین اهداف و دستاوردها هستند.▪️موفقیت چیزی جز تمرین روزمره چند نظم ساده نیست.▪️به جمع‌های ساده نپیوندید، رشد نخواهید کرد، جایی بروید که انتظارات و خواست‌های عملکردی بالا است.▪️یاد بگیرید با چیزی که دارید خوشحال باشید و همزمان به دنبال تمام چیزهایی که میخواهید بروید.👤جیم ران#سخنان🔹 با ما همراه باشید در:🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇📷 Instagram |✉️  Telegram |

💡چگونه سازمانی بسازیم که افراد توانمند، نه‌تنها بخواهند در آن کار کنند؛ بلکه بخواهند در آن بمانند؟چرا بعضی سازمان‌ها همیشه در جذب نیروهای توانمند موفق‌اند، اما بعضی دیگر برای پیدا کردن و حفظ استعدادها با چالش مواجه‌اند؟پاسخ را باید در یک مفهوم مهم جست‌وجو کرد: برند کارفرمایی و تجربه کارکنان.🌱 برند کارفرمایی فقط یک شعار زیبا یا چند پست در شبکه‌های اجتماعی نیست؛ تصویری است که کارکنان و متقاضیان شغلی از فرهنگ، ارزش‌ها و فضای کاری سازمان در ذهن خود دارند.🎯 در دوره برند کارفرمایی و تجربه کارکنان یاد می‌گیرید چگونه با شناخت درست این مفاهیم، برای ساختن یک تجربه مثبت و متمایز برای کارکنان برنامه‌ریزی کنید و برند کارفرمایی سازمان را تقویت کنید.برای کسب اطلاعات بیش‌تر و ثبت‌نام کلیک کنید ↙️ https://link.sharif.ac/2cOWU➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ ☎️مشاوره وثبت نام : 02167641999📲مشاوره بله: https://ble.ir/Jdsharif_977 ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 🔹 جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص...

🔳⭕️داستان مدیریتی: جایگاه مناسب✅پدری پیش از مرگش پسرش را فرا خواند و ساعت کهنه قدیمی خودش را از دستش بیرون کشیده و به او داد و گفت: «این ساعت از پدر بزرگم به من رسیده و عمر آن به بیشتر از ۲۰۰ سال می‌رسد. پیش از این‌که آن را به تو بدهم، این ساعت را ببر از ساعت‌ساز سر کوچه بپرس که چند می‌خرد؟»✅پسر رفت و سپس برگشت و گفت: «دکان‌دار این را به ۵ دلار می‌خرد چون خیلی کهنه و فرسوده هست.»پدر دوباره به پسرش گفت: «ببر از دکان‌دار آن گوشه‌تر هم بپرس که چند می‌خرد؟»پسر رفت و برگشت و گفت: «آن‌هم ۵ دلار می‌خرد.»✅پدر گفت: «حالا ببر از موزه بپرس چند می‌خرند؟»پسر رفت و برگشت و با تعجب به پدر گفت: «پدر، آن‌ها این ساعت را به یک میلیون دلار می‌خرند.»✅پدر گفت: «پسرم، همین را می‌خواستم برایت نشان بدهم که جایگاه مناسب می‌تواند ارزش واقعی تو را به تو بدهد. جایگاه خودت را دریاب و هیچ‌گاه خودت را در جای نادرست و نامناسب محصور نساز. تو را کسی قدر خواهد کرد که ارزشت را بخوبی درک کند.هیچ‌گاه جایگاه و ارزشت را از یاد نبر.»#داستان_مدیریتی#جایگاه_مناسب🔹 با ما همراه باشید در:🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇📷 Instagram |✉️  Telegram |

🔴▪️این کانال فقط به درد کسایی میخوره که واقعا تشنه موفقیتن و تصمیم جدی گرفتن تا زندگیشون رو تغییر بدن.@changemanagers@changemanagersکانالی فوق‌العاده جذاب

🥰تو مجبور نیستی عاشق شغلت باشی، می‌توانی عاشق چیز‌هایی باشی که شغلت به تو هدیه می‌دهد؛ چیزهایی مثل اعتماد به خود و عزت‌نفس که حاصل کارکردن و پول در‌آوردن است.👤چیماماندا آدیشی🔹با ما همراه باشید در:🌐کانال ترفند مدیریت👇👇📷Instagram |✈️ Telegram |

🥰همراهان گرانقدر و هم‌مسیران عزیزِ «ترفند مدیریت» سلام و درود؛ بیش از ۱۰ سال است که در کنار شما هستیم. در تمام این سال‌ها، افتخار داشتیم که به عنوان بزرگترین جامعه مدیریتی در ایران، محتوای تخصصی و کاربردی روز دنیا را به‌صورت کاملاً رایگان در اختیارتان قرار…قانون شماره ۲۵: ساده نگه دار، احمقانه ساده! (K.I.S.S)✅ مدیریت موفق یعنی پیچیده‌ترین مسئله‌ها را به ساده‌ترین راهکارها تبدیل کردن. مدیران بزرگ کارها را شلوغ نمی‌کنند؛ آن‌ها مسیر را برای تیم شفاف می‌سازند.📚 این فقط یکی از ۷۵ قانون طلایی مدیریت در کتاب جدید ماست.اگر می‌خواهید به کل کتاب دسترسی داشته باشید و وارد دنیای ترفندهای کاربردی مدیریت شوید، همین الان به کانال VIP بپیوندید.🍔 پیشنهاد ویژه: با هزینه‌ای کمتر از نصف قیمت یک ساندویچ، عضو دائمی کانال VIP شوید و به این کتاب ارزشمند به همراه ده‌ها محتوای انحصاری دیگر دسترسی پیدا کنید!

🥰همراهان گرانقدر و هم‌مسیران عزیزِ «ترفند مدیریت»سلام و درود؛بیش از ۱۰ سال است که در کنار شما هستیم. در تمام این سال‌ها، افتخار داشتیم که به عنوان بزرگترین جامعه مدیریتی در ایران، محتوای تخصصی و کاربردی روز دنیا را به‌صورت کاملاً رایگان در اختیارتان قرار دهیم و از رشد و توسعه کسب‌وکارهای شما انرژی بگیریم.بنا بر پیشنهاد بسیاری از همراهان گرانقدر امروز برای اولین بار می‌خواهیم موضوع مهمی را صمیمانه با شما درمیان بگذاریم.هر مجموعه و کسب‌وکاری برای تداوم مسیر، حفظ کیفیت محتوا و پوشش هزینه‌های جاری خود، نیازمند حمایت و پشتیبانی است. ما همچنان به ارائه آموزش‌های رایگان خود متعهد هستیم؛ اما برای ادامه این راه و دلگرمی تیم، به حمایت شما همراهان وفادار نیاز داریم تا بتوانیم قوی‌تر از گذشته در کنار شما بمانیم.به پاس تقدیر و قدردانی از همراهی و حمایت شما، دو هدیه ویژه برای حامیان عزیز در نظر گرفته‌ایم:📘 کتاب الکترونیکی «۷۵ قانون طلایی مدیریت اثرگذار»:هر یک صفحه یک قانون مدیریت( به منظور مدیریت زمان همراهان گرامی) بصورت اینفوگرافی، پیشنه و کاربرد آن در مباحث روزمره باکیفیت بالا.🔒 عضویت ویژه در کانال VIP ترفند مدیریت (محل ارائه آموزش‌های پیشرفته بصورت CASE STUDY، وبینارهای رایگان هفتگی، و بررسی مباحث روز مدیریت دنیا)مبلغ پایه جهت حمایت و دریافت این پکیج ویژه ۵۰۰ هزار تومان تعیین شده است. بدیهی است همراهانی که مایل باشند با مبالغ بیشتر از تیم خودشان پشتیبانی کنند، باعث دلگرمی مضاعف ما خواهند شد.​💡 نصف تمامی مبالغ جمع‌آوری‌شده از این طرح، جهت حمایت و تامین نیازهای دانش‌آموزان مناطق کم‌برخوردار سیستان و بلوچستان اختصاص خواهد یافت.🤝 جهت پیوستن به حامیان و دریافت هدیه، به آیدی زیر پیام دهید:🆔 @lifekaizennپیشاپیش از اعتماد، حمایت و همراهی ارزشمندتان سپاسگزاریم. ❤️

🔳کانالی که امروز به شما همراهان گرامی معرفی شود:موضوعات MBA و DBA ( همراه با مطالعات دانشگاههای مختلف برای حضور در آن دانشگاه‌ها) موضوعات مدیریتی به صورت نکات کلیدی و خلاصه  را به شما بزرگواران آموزش می دهد.اگر‌خواهان یادگیری هستید در این کانال عضو شوید.@MBA0DBA

🔳⭕️ منطق ماشین دودی!✅یکی از دوستان ما که مرد نکته سنجی است، یک تعبیر بسیار لطیف داشت که اسمش را گذاشته بود: «منطق ماشین دودی».✅می گفتیم منطق ماشین دودی چیست؟ می گفت من یک درسی را از قدیم آموخته ام و جامعه را روی منطق ماشین دودی می شناسم.وقتی بچه بودم، منزلمان در حضرت عبدالعظیم بود و آن وقت ها قطار راه آهن به صورت امروز نبود و فقط همین قطار تهران-شاه عبدالعظیم بود. من می دیدم که قطار وقتی در ایستگاه بود، بچه ها دورش جمع می شوند و آن را تماشا می کنند و به زبان حال می گویند: «ببین چه موجود عجیبی است!»✅معلوم بود که یک احترام و عظمتی برای آن قائل هستند. تا قطار ایستاده بود، با یک نظر تعظیم و تکریم و احترام و اعجاب به او نگاه می کردند تا کم کم ساعت حرکت قطار می رسید و قطار راه می افتاد. همین که راه می افتاد، بچه ها می دویدند، سنگ بر می داشتند و قطار را مورد حمله قرار می دادند.✅من تعجب می کردم که اگر به این قطار باید سنگ زد، چرا وقتی که ایستاده یک ریگ کوچک هم به آن نمی زنند و اگر باید برایش اعجاب قائل بود، اعجاب بیشتر در وقتی است که حرکت می کند. این معما برایم بود تا وقتی که بزرگ شدم و وارد اجتماع شدم.✅دیدم این قانون کلی زندگی ما ایرانیان است که هر کسی و هر چیزی تا وقتی که ساکن است، مورد احترام است. تا ساکت است، مورد تعظیم و تجلیل است. اما همین که به راه افتاد و یک قدم برداشت، نه تنها کسی کمکش نمی کند، بلکه سنگ است که به طرف او پرتاب می شود.🔹 با ما همراه باشید در:🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇📷 Instagram |✉️  Telegram |

🥰 همان‌گونه كه مشت بسته قادر به دریافت هدیه نیست، به همان ترتیب هم، اندیشه و ذهن بسته نمی‌تواند هیچ درسی را بیاموزد.👤پیتر مک‌ویلیام🔹 با ما همراه باشید در:🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇📷 Instagram |✈️  Telegram |

🔳⭕️ تکنیک یادگیری فاینمن✅یادگیری تعاریف و حفظ آنها با درک یک موضوع یا مفهوم و آگاهی از زیروبم آن فرق می کند؛ تفاوت در این است که اولی سطحی و دومی عمیق است.✅ریچارد فاینمن فیزیک‌دان مشهور و برنده جایزه نوبل، روشی شناخته شده برای یادگیری مطالب دارد. مراحل این تکنیک یادگیری:🚩مفهومی را انتخاب کنید.🚩سعی کنید آن را به یک کودک آموزش دهید.بدینصورت شما مجبور می‌شوید آن مفهوم را در سطحی عمیق‌تر درک کنید و روابط و ارتباط بین ایده‌ها را ساده‌سازی کنید.🚩مطلب را مرور کنید؛ با مرور آن، نه تنها محتوایی که فهمیده اید یاد آوری می شود، بلکه یادگیری عمیق تر می شود.🚩سازماندهی و ساده سازی کنید.سعی کنید ارتباط میان اجزای مختلف مطلب را دریابید و آن را در ذهن خود منسجم کنید.🚩 مرحله آخر: انتقال و آموزش (اختیاری)اگر واقعا می‌خواهید به فهم مطلب‌تان اطمینان داشته باشید، آن را برای یک نفر دیگر شرح دهید. بهترین حالت کسی را پیدا کنید که از موضوع اطلاعی ندارد! سنجش نهایی میزان درک‌تان، توانایی انتقال آن آزمون نهایی دانش شما، انتقال آن است.🔹 با ما همراه باشید در:🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇📷 Instagram |💬 Telegram |

❤️چگونه زیبا سخن بگوییم؟👈 آیا ازصحبت کردن در جمع خجالت میکشید؟👈ناگفته‌های فن بیان و ارتباط موثر🎓قویترین کانال تخصصی سخنرانی در تلگرام اینجاست👇 🎙 @lect_negotio ™🎙 @lect_negotio ™

🔳⭕️ ۱۰ ویژگی مشترک بین تمامی مدیران موفق دنیا▪️خوب ارتباط برقرار کردن▪️خوش‌بینی نسبت به آینده▪️توانایی اعتماد به دیگران▪️توانایی در تفویض اختیار▪️اعتماد به نفس بالا▪️دانش کافی در حوزه تخصصی▪️دادن فیدبک به اعضای تیم▪️ارزش قایل بودن برای همه▪️قدرت بالا در سخنرانی▪️داشتن انگیزه و اشتیاق بالا🔹با ما همراه باشید در:🌐کانال ترفند مدیریت👇👇📷Instagram |✈️ Telegram |

🥰 هنر برخورد با آدم‌های غیرمنطقی!🔸آیا شما کار و حرفه‌ای دارید که لازمه آن سر و کله زدن با طیف وسیعی از ارباب رجوع و مردم است؟ آیا شده که هنگام انجام کار، با آدم‌های غیرمنطقی برخورد کنید که اعصابتان را به هم می‌ریزند؟ آیا شما هم جزو کسانی هستید که وقتی کسی حرف‌هایش بر پایه استدلال‌های منطقی نیست و چیزهای بی‌ربط را به هم مربوط می‌کند، اصطلاحا جوش می‌آورید و در حالی که ذاتا آدم صبوری هستید، به یک دیگ بخار تبدیل می‌شوید؟!🔸چه بخواهیم و چه نخواهیم، در زندگی خود به صورت رو در رو یا از راه دور با چنین آدم‌هایی سر و کار داریم و مجبور به تحملشان می‌شویم. ما در قبال این افراد رویکردهای مختلفی انتخاب می‌کنیم.اما آیا دانش روانشناسی می‌تواند مقداری از رنج ما را کم کند؟ واقعیت این است که فهم و مدیریت این قبیل آدم‌ها یک مهارت و هنر است که در طی سال‌ها، برخی‌ها به تدریج و به صورت تجربی کسی می‌کنند.◀️ در اینجا این آدم‌های غیرمنطقی را به دسته‌های زیر تقسیم می‌کنیم:▪️آنهایی که استاد منحرف کردن موضوع گفتگو هستند، و دست آخر هم به شما می‌گویند که خود شما مشکل دارید و توانایی ارتباط و بحث‌تان پایین است!▪️آنهایی که برداشت‌های اشتباه از حرف‌های شما می‌کنند.▪️آنهایی که به هیچ حد و مرزی احترام نمی‌گذارند و از راه رفتن روی اعصاب شما لذت می‌برند.▪️آنهایی که هیچگاه خودشان را جای شما نمی‌گذارند و از زاویه دید شما به قضایا نگاه نمی‌کنند.▪️آنهایی که به صورت زبانی یا احساسی از شما سوء‌استفاده می‌کنند.▪️آنهایی که حقایق را دستکاری‌شده ابراز می‌کنند و آنهایی که دروغگو هستند.▪️آنهایی که بعد از گفتگو با آنها همیشه متوجه جنبه‌های منفی زندگی‌تان یا ناکامی‌هایتان می‌شوید و پس از اتمام صحبت با آنها، حس بدی نسبت به خودتان پیدا می‌کنید.▪️آنهایی که با سکوت، نیشخند، کنایه‌ یا استدلال‌های غیرمنطقی، دیوانه‌تان می‌کنند.▪️آنهایی که ظاهر معصوم و پاکی به خود می‌گیرند، اما همیشه به صورت مخفی نقشه‌ها و مقاصدشان را به آهستگی دنبال می‌کنند و به شما ضربه می‌زنند.◀️ ۶ ترفند ساده برای مدیریت و برخورد با آدم‌های غیرمنطقی🔺تا جایی که ممکن است، کمتر با این افراد برخورد داشته باشید: این راه حل البته پاک کردن صورت مسئله است، اما به شدت کارا است!🔺حمله زیرکانه متقابل: اگر نمی‌توانید از شر شخص آزاردهنده راحت شوید، کاری کنید که حواسش پرت شود و به فکر رود.زرنگ باشید و مثلا با یادآوری یک خاطره ناخوشایند یا موفقیت حرفه‌ای رقیب اصلی او، یا یادآوری اینکه او می‌خواسته چه بشود و در عمل چیزی نشده، به کلی او را گیج کنید. البته باید هنرمند باشید و این کار را با خونسردی و در لفافه انجام بدهید.🔺بعضی از آدم‌ها ذاتا بدذات نیستند، اما سیستم فکری‌شان قابل اصلاح نیست؛ پس هنگام گفتگو با آنها می‌توانید بحث را از یک روال منطقی به یک روال احساسی تبدیل کنید. مثلا وقتی نمی‌توانید به کارمند زیردست خودتان بفهمانید که از یک کار پرهیز کند و او حاضر به قبول اشتباه خود نیست، بگویید که او چقدر آدم پاک‌نیتی است و اگر کاری که شما می‌خواهید انجام ندهد، رقبای کاری او به سرعت از او پیشی خواهند گرفت.🔺زیاد و با حرارت صحبت نکنید و کم و گزیده سخن بگویید. این کار ضمن اینکه باعث می‌شود انرژی شما حفظ شود، سبب می‌شود به شدت برای فرد غیرمنطقی، جذابیت کمتری پیدا کنید و دیگر مورد هدف او قرار نگیرید.🔺اشتباه نکنید! شما نمی‌توانید با همه تلاش‌تان شخص غیرمنطقی را به جاده منطق بیاورید یا او را با زاویه دید خود آشنا کنید. پس آب در هاون نکوبید و شیوه دیگری انتخاب کنید.🔺شخص مورد نظر را در جمع گیر بیندازید! هنگام مکالمه دو نفره، شخص غیرمنطقی می‌تواند با استدلال‌های غیرمنطقی‌اش به شدت شما را آزار دهد، اما همین حرف‌های غیرمنطقی در جمع، مبدل به نقظه ضعف او می‌شوند و وقتی از هر سو شما مورد حمایت قرار بگیرید، دیگر جرأت هدف قرار دادن شما را پیدا نخواهد کرد.🔹با ما همراه باشید در:🌐کانال ترفند مدیریت👇👇📷Instagram |✈️ Telegram |

هوش مصنوعی بدون پرامپت دیده بودی؟!با فوتوپز میتونی تولید محتوا کنی بدون نوشتن پرامپت!ساخت پست اینستاگرامساخت پوستر محصولساخت تامبنیل یوتیوبتبدیل عکس معمولی محصول به عکس آتلیه ایتازه یه استودیو حرفه ای هم داره که مدل هوش مصنوعی دلخواه رو انتخاب کنی و با پرداخت ریالی استفاده کنیوارد داشبورد شو و از قسمت ابزار ها انتخاب کن:https://jryn.me/wErAXq

🥰قدرت حرکت آهسته و پیوسته✅تصور کنید یک تکه یخ روی میز جلوی شما قرار دارد. اتاق سرد است و می‌توانید نفس کشیدن خودتان را ببینید. در حال حاضر دمای اتاق منفی ۵ درجه است. دمای اتاق به شکل بسیار آرامی بیشتر می شود: منفی ۵ درجه، منفی ۴ درجه، منفی ۳ درجه...تکه یخ همچنان روی میز جلوی شماست: منفی ۲ درجه، منفی ۱ درجه، صفر درجه...✅هنوز هیچ اتفاقی نمی‌افتد. سپس در دمای ۱ درجه، یخ شروع به ذوب شدن می‌کند. یک تغییر یک درجه ای که به نظر هیچ تفاوتی با درجه حرارت قبل از آن ندارد، باعث تغییر بزرگی شده است. ✅لحظات با شکوه، اغلب در نتیجه‌ی بسیاری از اقدامات قبلی هستند. در مراحل اولیه هر تلاشی، اغلب یک دره ناامیدی وجود دارد. شما انتظار دارید که به صورت خطی پیشرفت داشته باشید و ناامید‌‌کننده است که تغییرات در روزها، هفته‌ها، و حتی ماه‌های اول چقدر بی‌اثر به نظر می‌رسند. اما این اصل را به یاد داشته باشید: قدرتمندترین و ماندگارترین نتایج زود به دست نمی‌آیند.📖 خرده عادت‌ها✍️ جیمز کلییر🔹با ما همراه باشید در:🌐کانال ترفند مدیریت👇👇📷Instagram |✈️ Telegram |

🥰 قانون ۲۵_۵ وارن بافت1⃣لیستی از ۲۵ کاری که دوست دارید تو زندگی تون انجام بدید رو استخراج کنید.🔢 پنج کار که اولویت بالاتری دارند را به ترتیب بنویسید‌.🔢 بیست تای دیگه را خط بزنید.🔢هرگز به بیست تای بعدی فکر نکنید.🔢تمام انرژی تون را متمرکز بر محقق ساختن همان پنج اولویت اصلی کنید.#قانون_وارن_بافت🔹با ما همراه باشید در:🌐کانال ترفند مدیریت👇👇📷Instagram |✈️ Telegram |

🔳⭕️ گناه بزرگ من اتلاف وقت و كاهلي است؛ من هيچ برنامه اي را تا كنون دو روز پشت سر هم پي نگرفته‌ام؛ بطالت، مرضي است كه بايد با آن جنگيد. 👤ساموئل جانسون#سخنان🔹 با ما همراه باشید در:🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇📷 Instagram |✉️  Telegram |

🥰همراهان گرانقدر و هم‌مسیران عزیزِ «ترفند مدیریت»سلام و درود؛بیش از ۱۰ سال است که در کنار شما هستیم. در تمام این سال‌ها، افتخار داشتیم که به عنوان بزرگترین جامعه مدیریتی در ایران، محتوای تخصصی و کاربردی روز دنیا را به‌صورت کاملاً رایگان در اختیارتان قرار دهیم و از رشد و توسعه کسب‌وکارهای شما انرژی بگیریم.بنا بر پیشنهاد بسیاری از همراهان گرانقدر امروز برای اولین بار می‌خواهیم موضوع مهمی را صمیمانه با شما درمیان بگذاریم.هر مجموعه و کسب‌وکاری برای تداوم مسیر، حفظ کیفیت محتوا و پوشش هزینه‌های جاری خود، نیازمند حمایت و پشتیبانی است. ما همچنان به ارائه آموزش‌های رایگان خود متعهد هستیم؛ اما برای ادامه این راه و دلگرمی تیم، به حمایت شما همراهان وفادار نیاز داریم تا بتوانیم قوی‌تر از گذشته در کنار شما بمانیم.به پاس تقدیر و قدردانی از همراهی و حمایت شما، دو هدیه ویژه برای حامیان عزیز در نظر گرفته‌ایم:📘 کتاب الکترونیکی «۷۵ قانون طلایی مدیریت اثرگذار»:هر یک صفحه یک قانون مدیریت( به منظور مدیریت زمان همراهان گرامی) بصورت اینفوگرافی، پیشنه و کاربرد آن در مباحث روزمره باکیفیت بالا.🔒 عضویت ویژه در کانال VIP ترفند مدیریت (محل ارائه آموزش‌های پیشرفته بصورت CASE STUDY، وبینارهای رایگان هفتگی، و بررسی مباحث روز مدیریت دنیا)مبلغ پایه جهت حمایت و دریافت این پکیج ویژه ۵۰۰ هزار تومان تعیین شده است. بدیهی است همراهانی که مایل باشند با مبالغ بیشتر از تیم خودشان پشتیبانی کنند، باعث دلگرمی مضاعف ما خواهند شد.​💡 نصف تمامی مبالغ جمع‌آوری‌شده از این طرح، جهت حمایت و تامین نیازهای دانش‌آموزان مناطق کم‌برخوردار سیستان و بلوچستان اختصاص خواهد یافت.🤝 جهت پیوستن به حامیان و دریافت هدیه، به آیدی زیر پیام دهید:🆔 @lifekaizennپیشاپیش از اعتماد، حمایت و همراهی ارزشمندتان سپاسگزاریم. ❤️

🔳⭕️ برندسازی شخصی:✅اگر میخواهید برند شخصی‌تان را بزرگ کنید، ابتدا روی محتوا و سوادتان کار کنید، سپس روی توان ارتباطات بین فردی کار کنید.✅توان مذاکره، مهارت کلامی، مهارت گوش دادن، مدیریت نگاه، مهارتهای غیر کلامی، ظاهر مناسب، بهره گیری از رسانه‌ها خصوصا فضای مجازی و  ... از این موارد هستند.✅حالا باید فلسفه حضور را جدی بگیرید و در مجامع، انجمن ها، اتحادیه‌ها، مطبوعات و...حضور فعال داشته باشید.✅گرانترین الماس جهان هم تا در ویترین مناسب قرار نگیرد دیده نمی شود.🔹 با ما همراه باشید در:🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇📷 Instagram |✉️  Telegram |

🔳⭕️ داستان مدیریتی( جمله معروفی وجود دارد: تا ۱۵ دقیقه قبل سقوط همه چیز طبیعی به نظر می‌رسد)دیده اید وقتی تمایل به خریدن چیزی پیدا می‌کنیم، چقدر از آن چیز در دور و برمان می‌بینیم؟مثلا کسی دوست دارد ماشین خاصی بخرد؛ بعد هر جاکه در فضای مجازی و حقیقی می‌رود از آن ماشین می‌بیند؛ طوری که احساس می‌کند بیشتر مردم از آن ماشین دارند و حتما این ماشین خیلی خوب است که مردم این همه از آن دارند.ولی مشخص است که این اتفاق فقط در ذهن و مغز ماست و در بیرون این‌طوری نیست. یعنی یک رخداد سابجکتیو است، نه آبجکتیو. انفسی است، نه آفاقی. یکجور کارکرد مغزی برای قوت قلب گرفتن و ادامه دادن به زندگی است.این تمرکز بیش از حد بر موضوع مورد علاقه، گرچه یک خطای شناختی در حوزه‌ی توجه است، اما ریشه ی تکاملی دارد. به این معنا که در هزاران ها سال تکامل بشر ما برای زنده ماندن و تولید مثل نیاز داشتیم که بر موضوعات خاصی که به زنده ماندن و تولیدمثل شخص ما یا خویشان نزدیکمان سود یا زیان می‌رسانده‌اند تمرکز داشته باشیم.خیلی از اختلافات آدم‌ها و اقوام و ملل و فرهنگها به همین برمی‌گردد که در هر جایی منابعِ سود و زیان برای بقا و تولیدمثل متفاوت بوده است.اما این خطای توجهی در کنار سودمندی‌اش، خاستگاه اشتباهات ومغالطات بسیاری هم می‌شود.یکی از این خطاها چیزی‌ست که به آن می‌گوییم خطای اکثریت یا مغالطه‌ی اکثریت که هم یک فرد و هم یک جامعه یا حزب و حاکمیت به آن مبتلا می‌شوند و گاهی مصیبتهای فراوان پدید می‌آورند.مغالطه‌ی اکثریت در حوزه‌ی فردی این گونه است که وقتی به چیزی تمایل داریم دلایل بسیاری در تایید آن می‌بینیم و شواهد مخالف را یا نمی‌بینیم یا مهم نمی‌دانیم و چشم می‌پوشیم.حتی در موضوع محبوبیت هم این‌گونه است. وقتی چهارنفر برایمان کف می‌زنند، حسِ خودخفن پنداری افراطی بر ما چیره می‌شود.در حوزه‌ی اجتماعی نیز ممکن است یک گروه و حزب و دولت و حاکمیت با دیدن چند نفر از طرفدارانشان، آنها را اکثریت بپندارند و با کاشته شدن بذر توهم در ذهنشان، باد نخوت برآرند و چشم بر واقعیات مخالف ببندند.یک جمله‌ی معروفی هانا آرنت در مورد سقوط حکومتها در طول تاریخ دارد که بسیار زیباست:تا ۱۵ دقیقه قبل سقوط همه چیز طبیعی به نظر می‌رسد.این قابلیت مغز ما برای چنین خطای شناختی از گذشته مورد توجه بوده است.برای همین است که در اخلاق سنتی، که بیشتر بر حوزه‌ی فردی متمرکز است، گفته می‌شود حتما در هر کار و تصمیمی: با صاحبان خرد که در آن موضوع نفع و ضرر اشتراکی ندارند و می‌توانند از بیرون به مساله‌ی شما نگاه کنند (باصطلاح: عقل منفصل هستند)، مشورت کنید.یا با منتقدان دلسوز هم‌نشینی داشته باشید. و حتی به حرف منتقدان غرض‌ورز یا حتی دشمنانتان نیز هشیارانه توجه نمایید؛ چراکه گاهی در کلام آنها پنجره‌هایی از حقیقت هست، که در توجهات خودتان و دوستانتان نیست.جالب است که حتی در روانشناسی تجارت و بازرگانی گفته میشود هر وقت برای خریدن چیزی هزار دلیل پیدا کردید و در خودتان احساس فشار و اجبار برای خریدنش دیدید و توهم زدید که فقط با داشتن آن است که زندگیتان بهتر میشود؛ کافی‌ست فقط هفت روز دست نگه دارید.بعد از هفت روز خیلی از آن دلایل پوچ می‌شوند و باد فشار درونی‌تان هم تنظیم می‌گردد و به تعادل می‌رسید، و خرید بهتری میکنید.و یا در اخلاق سیاسی جدید گفته می‌شود که آزادی مطبوعات و آزادی احزاب جزو فضیلت‌های اجتماعی هستند و محال است بدون وجود آنها یک جامعه رشد خاصی بکند. به قول والتر لیپمن، جایی که همه یک‌جور می‌اندیشند، در واقع هیچ‌کس فکر نمی‌کند.اما اگر این آزادی تامین نباشد و فقط چاپلوسان و مداحان و ریاکاران احمق یا منفعت‌طلب آزاد باشند، نه تنها به خطاها و ریسک های اجتماعی بی‌توجهی می‌شود؛ بلکه نوعی حالت جهل مرکب پدید می‌آید که خطرناکترین پدیده‌ی بشری است. یعنی هم نمی‌دانیم؛ و هم نمی‌دانیم که نمی‌دانیم. به قول معروف:آنکس که نداند و بخواهد که بداندجان و تن خود را ز جهالت برهاندآنکس که نداند و نداند که ندانددر جهل مرکب ابدالدهر بماندما گاهی نیازمند همنشینی با افرادی هستیم که خطاهای ما را ببینند و دلسوزانه یا غیر دلسوزانه به ما تذکر دهند.رشد ما نیازمند چشیدن تلخی انتقادات سازنده و حتی غیرسازنده است.گاهی پنجره‌های گشوده بر حقیقت که در نقدها هست، بسیار فراختر از روزنه‌های تعریف و تمجید است. گاهی تیغ نقد مانند هرس‌های باغبان باعث رشد می‌شود و تمجید مداحان آفت رشد می‌گردد.در چنین جاهایی‌ست که بزرگان گفته‌اند بر دهان چاپلوسان خاک بپاشید. اینان دانسته و نادانسته دارند برای شما چاه می‌کنند.🔹 با ما همراه باشید در:🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇📷 Instagram |💬 Telegram |

همکاران سیستم از «راهکاران آیند»، نسل جدید ERP مبتنی بر هوش مصنوعی رونمایی کرد.نشست خبری معرفی راهکاران آیند، روز شنبه ۱۰ مرداد ۱۴۰۵ با حضور جمعی از اصحاب رسانه، فعالان حوزه فناوری و مدیران ارشد همکاران سیستم برگزار شد.▫️در این نشست، راهکاران آیند به‌عنوان نسل جدید ERP مبتنی بر هوش مصنوعی همکاران سیستم معرفی شد؛ راهکاری که با هدف کمک به هوشمندسازی سازمان‌ها، امکان استفاده عملیاتی از هوش مصنوعی را در فرآیندها و تصمیم‌گیری‌های کسب‌وکارها فراهم می‌کند.🔹در این رویداد، محمد عزیزاللهی، مدیرعامل همکاران سیستم، با تشریح استراتژی AI First از مسیر تحول نرم‌افزارهای سازمانی به سمت هوشمندی و داده‌محوری گفت.همچنین مهدی امیری، معاون توسعه محصول، مهم‌ترین قابلیت‌های راهکاران آیند را از جمله AI‌محور بودن، ایجاد شبکه کسب‌وکار (Business Network)، چندشرکتی بودن (Company-Multi)، یکپارچگی کامل CRM و ERP و معماری Cloud Native معرفی کرد.🟪راهکاران آیند امروز با نزدیک به ۵۰۰ مشتری، مسیر تازه‌ای را برای ورود کسب‌وکارها به عصر هوش مصنوعی و تحول دیجیتال ترسیم می‌کند.🔗آشنایی بیشتر با راهکاران آیند@systemgroupofficial

🔳⭕️ در استخدام نگرش مهم است یا مهارت ؟✅هِرب کِلِنهر (Herb Kelleher) یکی از مؤسسان شرکت هواپیمایی Southwest ، نقل قول جالبی درباره معیار استخدام کارکنان جدید دارد. او می‌گوید:«اگر نگرش مثبت نداری، استخدامت نمی‌کنیم، حتی اگر از مهارت‌های زیادی برخوردار باشی! چرا که می‌توانیم سطح مهارت را با آموزش ارتقاء دهیم، اما نمی‌توانیم نگرش تو را عوض کنیم».✅مشخص است تشخیص آنکه متقاضیان استخدام برای انجام شغل خاصی از مهارت‌های فنی لازم برخوردار هستند یا خیر، کار نسبتاً ساده‌ای است.✅می‌توان به سادگی با برگزاری آزمونی، سطح مهارت‌های فنی افراد را اندازه گرفت و آن‌ها را با هم مقایسه کرد. اما تشخیص آنکه فرد دارای چه ویژگی‌های شخصیتی و چه نگرش‌هایی است، کار دشواری است.✅مارک مورفی (Mark Murphy) در کتاب خود با عنوان «استخدام به خاطر نگرش- Hiring For Attitude» متذکر می‌شود که در حدود نیمی (۴۷ درصد) از استخدام‌های جدید، در طول ۱۸ ماه نخست، با شکست مواجه می‌شوند.✅اما چرا این اتفاق می‌افتد؟ دلیل این شکست، فقدان مهارت‌ها نیست (تنها ۱۱ درصد مسئله به عدم وجود مهارت در کارکنان تازه استخدام شده بر می‌گردد).این در حالی است که حدود ۸۹ درصد از شکست‌ها به دلایل نگرشی (مانند هوش عاطفی، انگیزش و رفتارهای سازمانی ناشی از نگرش) بر می‌گردد.✅بیشتر شرکت‌ها به خوبی با اندازه‌گیری مهارت‌های سخت کارکنان، متقاضیان استخدامی را براساس این معیار رتبه‌بندی می‌کنند، اما اغلب آن‌ها در تشخیص مهارت‌های نرم و موضوعات نگرشی و انگیزشی با دشواری روبرو هستند.✅لذا اگر دنبال نگرش‌های مثبت هستید، باید ارزش‌های محوری شرکت خود را استخراج کنید و نوع نگاه و نگرش متقاضیان استخدامی را نسبت به این ارزش‌های اساسی مورد پرسش قرار دهید.✅شرکت هواپیمایی Southwest برای سنجش نگرش‌های متقاضیان استخدامی شیوه جالبی دارد. این شرکت هواپیمایی پس از آنکه متقاضیان استخدامی برای شغل خلبانی را براساس مهارت‌های فنی آن‌ها ارزیابی کرد، متقاضیان بالقوه را به مدیران منابع انسانی خود معرفی می‌کند. ✅مدیر منابع انسانی از این متقاضیان می‌خواهد که لباس‌های مخصوصی (شورت‌های قهوه‌ایِ گشاد) را بپوشند. اگر متقاضی از پوشیدن این لباس‌ها امتناع کند، از لیست متقاضیان استخدامی خط می‌خورد. استدلال مدیر شرکت درباره این تصمیم آن است که برای شرکت Southwest، ارزش محوری، سرگرمی و شادی (Fun) است. کسی که از پوشیدن این لباس‌ها امتناع می‌کند، نگرش مثبتی به این ارزش ندارد و برای کار در شرکت مناسب نیست.✅یکی از سؤال‌های کلیدی در مصاحبه از نظر مورفی آن است که ویژگی‌های شخصیتی و نگرشی مطلوب شرکت (برای مثال خلاقیت، هوش، میزان ریسک‌پذیری و …) استخراج شود و هریک از متقاضیان براساس این ویژگی‌ها مورد پرسش قرار گیرند. برای مثال از متقاضی خواسته شود که در مورد زمانی که ریسک‌پذیر بوده است توضیح دهد.🔹 با ما همراه باشید در:🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇📷 Instagram |💬 Telegram |

🔳⭕️ تفکر سیستمی چیست؟✅تفکر سیستمی در این است که همه اعضای(اجزاء) سازمان در پی یادگیری نحوه کار کل سازمان باشند، چرا که ویژگی‌های مهم یک سیستم از تعامل بین اجزا آن بوجود می‌آید نه از فعالیت جداگانه آنها. ✅تفکر سیستمی پرهیز از تفرق گرایی سیستمی و حرکت به سمت تشکل گرایی سیستمی هدفمند است. این نوع تفکر نیازمند وجود تفکر تحلیلی(بررسی و نگاه جزء به جزء سیستم) و تفکر ترکیبی به صورت مکمل در کنار یکدیگر است.✅ تفکر تحلیلی چیست؟✅در تفکر تحلیلی، چیزی که می خواهیم بررسی کنیم، بعنوان یک کل تجزیه می شود. ولی در ترکیب، چیزی که می خواهیم بررسی کنیم، بعنوان یک جزء از کلی که آنرا دربرگرفته، بررسی می‌گردد. اولی، حوزه مورد توجه محقق را تقلیل و دومی آنرا گسترش می دهد؛ ✅به عبارت دیگر تحلیل، دانش (knowledge)  ایجاد می‌کند و ترکیب درک (understanding) را افزایش می‌دهد. (درک از کل به جزء جریان دارد و دانش از جزء به کل). همچنین در تفکر سیستمی، توصیه می شود که ترکیب قبل از تحلیل انجام شود.✅ به نظر می رسد که در تفکر سیستمی بررسی موارد زیر ضروری است:▪️تعامل کارکردی(Functional interaction) بین اجزاء سیستم▪️کارکرد تفکیکی هر عضو ▪️تعامل سیستم با محیط (بیشتر در سیستم‌های باز)🔹 با ما همراه باشید در:🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇📷 Instagram |✉️  Telegram |

🫂 دفتر انگلیسی رو این بار می‌بندی!🔥 اونم با دوره جامع زبان انگلیسی و ۳ هدیه باارزش که تورو غرق زبان میکنه.🚀 با ۶۱٪ تخفیف تکرار نشدنی!💥 به خانواده ۱ میلیون نفری لینگانو بپیوندید!💯 برای مشاوره و تعیین سطح رایگان، کافیه بهمون پیام بدید 👇👇@Lingano_support@Lingano_support

🔳⭕️ گلچین 28 درس عملی مدیران موفق🚩هفده اصل مدیریت :کسی که به من اعتماد می کند از کسی که مرا دوست دارد گامی فراتر نهاده است .BY JOHN MAXWELL🚩 هشت خوان تحول:فرآیند "دیدن – حس کردن – متحول شدن " بسی نیرومند تر از فرآیند " تحلیل – تفکر – تحول " است .BY JOHN KOTTER🚩 با بزرگان بازاریابی :نقش شرکت ایجاد مشتری های جدید است و فقط 2 عامل درونی می تواند این کار را بکند : بازاریابی و نوآوری .BY LOURA MAZUR🚩 بازاریابی تک به تک :به جای فروختن محصول ، سعی کنید مشکل مشتری را حل کنید . محصولات گذار هستند اما این رابطه است که باقی می ماند .BY DON PEPPERS🚩 بازیهای استراتژیک بازاریابی :اگر خودتان و رقبایتان را می شناسید ، نباید از جنگ بترسید . اگر خود را می شناسید و رقیبتان را نمی شناسید برای هر موفقیتی انتظار شکست را هم داشته باشید . اگر خود و رقیبتان را نمی شناسید شکست خواهید خورد .BY JOHN ZAGULA🚩 بی واسطه از دل:توجه خود را بر مشتریان متمرکز کنید نه رقیبان . رفتار رقیبان وضع گذشته را نشان می دهد مشتریان نمایانگر آینده ، فرصتهای تازه ، اندیشه های و شاهراه پیشرفت هستند .BY MICHAEL DELL🚩 تمایز یا نابودی:مدیران هوشمند هر روز با این سوال از خواب بر می خیزند که چرا مشتری باید از میان این همه گزینه کالا یا خدمت ما را خریداری کند .BY JACK TROUT🚩 شرکتهای بزرگ ، مشکلات بزرگ:وقتی از دیگران تقلید می کنید شهروند درجه 2 شناخته می شوید . در دنیای امروز نگریستن به دنیا از پشت میز کار عملی بسیار خطرناک است .BY JACK TROUT🚩فلسفه نام های تجاری:بازاریابان امروز به دنبال تصاحب یک تکه از ذهن مشتری هستند. BMW در ذهن شماست نه در پارکینگ شما .BY THOM BRAUN🚩🚩 گاو بنفش:امنیت خطرناک است . همرنگی امروز جای خود را به تک رنگی داده است .BY SETH GODIN🚩🚩 رهبری پروژه :هر رفتاری در نظر صاحبش دلیل و معنا دارد . اگر رفتار کسی در نظر ما بی معنا باشد به این دلیل است که با باورهای ما یکسان نیست .BY JAMES LEWIS🚩🚩 مدیریت پروژه به اندازه :مسئولیت پذیرفتنی است نه واگذار کردنی ، چون یک تعهد درونی است .BY CURTIS COOK🚩🚩 معجزه شش سیگما :اگر به من بگویی فراموش می کنم . اگر به من نشان دهی به خاطر می سپارم . اگر مرا درگیر کنی آن را درک می کنم .BY SUBIR CHOWDHURY🚩🚩 بابای دار ، بابای نادارانسان در بازی گاهی می برد گاهی یاد می گیرد .BY RIOBERT KIOSAKI🚩🚩ثروت آفرینان:هیجان انگیزترین اکتشافات پیش روی ماست نه پشت سر ما . اگر امروز چیزی نسازیم فردا هم چیزی که تماشایی باشد نخواهیم داشت .BY LESTER THUROW🚩🚩 جهانی شدن:جهانی شدن چیزی نیست جز جابجایی فعالیتها به منظور کسب سود بیشتر . از 100 اقتصاد بزرگ جهان 29 تای انها شرکت هستند نه کشورBY LESTER THUROW🚩🚩 کارراهه بابای دارا :تنها تفاوت داراها و نادارها این است که اوقات خود را به روشهای متفاوت می گذرانند .BY RIOBERT KIOSAKI🚩🚩 آینده مدیریت:وقتی عمر استراتژی کوتاه است، نوآوری تنها راهی است که شرکت می تواند حضور خود را در آینده تضمین کند .BY GARY HAMEL🚩🚩 باز مهندسی فراگیر :در بسیاری از سازمانهای پویادرخواست رعایت استاندارد همانند درخواست سکوت در یک کنسرت جاز است .BY JAMES CHAMPY🚩🚩درس هایی از آینده:آنچه در تصور انسان می گنجد روزی تحقق خواهد یافت . آینده قابل پیش بینی نیست زیرا انسان آن را می سازد .BY STAN DAVIS🚩🚩 روح تشنه:به فرزندانم در پایان آموزش عالی چنین توصیه کردم . به جای شغل به دنبال مشتری باشید . اگر بتوانید محصولی ارایه کنید که خواهان داشته باشد از بیکاری نجات پیدا می کنید .BY CHARLES HANDY🚩🚩 سازمان فردا:در شرایط امروز هیچ چیز خطرناک تر از دل بستن به کامیابی های دیروز نیست .BY THE DRUCKER FOUNDATION🚩🚩راهنمای خودباوری زنان:خود باوری عبارتست از تمایل به این که خود را فردی شایسته مواجهه با چالش های اساسی زندگی و لایق شادی بدانیم .BY NATHANIEL BRANDEN🚩🚩 سخنرانی موثر:وقتی آدمها مثل هم فکر می کنند پیداست که هیچ کدام آن قدر که باید فکر نمی کنند .BY BRIESINGS PUBLISHING group🚩🚩 مدیریت ارتباطات:هیچ کس اهمیت نمی دهد که شما چقدر می دانید . مگر آنکه بداند چقدر به او اهمیت می دهید .BY JOHN MAXWELL🚩🚩 مدیریت بر خود:آرمان بدون عمل رویاست و عمل بدون آرمان ، کابوسBY HYRUM SMITH🚩🚩 مدیریت جلسه موثر :فقط کسانی را فرخوانید که حضورشان در جلسه لازم است ، فقط کسانی را دعوت کنید که به حرف آنها گوش می دهید .BY ROBERT MILLER🚩🚩مدیریت زمان :اولین گام در مدیریت زمان هدفمند زیستن است BY KEN BELANCH🔹 با ما همراه باشید در:🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇📷 Instagram |✉️  Telegram |

🔳⭕️ نظریه آشوب چیست؟دیدن این فیلم برای این‌که متوجه شویم ریشه این نظریه از کجا بوده و چه کاربردی دارد ؛ توصیه می‌شود.🔹 با ما همراه باشید در:🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇📷 Instagram |💬 Telegram |

به شبکه نمایندگان رسمی دیدار بپیوندید.اگر با کسب‌وکارها، مدیران یا صاحبان شرکت‌ها در ارتباط هستید، می‌توانید با همکاری دیدار یک مسیر درآمدی جدید برای خودتان ایجاد کنید. مزایای همکاری با دیدار:✅ درآمد از فروش CRM✅ درآمد از تمدید اشتراک مشتریان✅ آموزش، همراهی و پشتیبانی تیم دیدار تا رسیدن به فروش✅ امکان اسپانسرینگ رویدادها و ایونت‌های تخصصی شما توسط دیدار اگر به دنبال توسعه کسب‌وکارتان و همکاری بلندمدت با یکی از شناخته‌شده‌ترین CRMهای ایران هستید، همین حالا از طریق لینک موجود در کپشن ثبت‌نام کنید.🔗لینک ثبت‌نام: https://z.zebline.ir/SpvS66c8

🔳⭕️درسی از دهخدا در خصوص مکتوب کردن ایده های ذهنی ✅"مرحوم دهخدا پی در پی سیگار می‌کشید و خاکستر سیگار و چوب سوخته کبریت را هرجا می‌رسید می‌انداخت. از عجایب این بود که قلم و دوات مرتبی نداشت و بارها شد که با سر سوخته کبریت چیزی نوشت و یادداشت کرد. خدا می‌داند چند بار دیدم که در پی مداد خود می‌گردد و هرگز به یاد نمی‌آورد آن را کجا گذاشته است. روی هر کاغذ پاره ای که می‌یافت یادداشت می‌کرد. ✅مکرر روی پاکت شیرینی یا میوه و روی کاغذ پاره‌ای که سیگار در آن پیچیده بودند در حضور من چیزی می‌نوشت. گاهی قوطی خالی کبریت را پاره می‌کرد و روی چوب سفید آن یادداشتی می‌کرد."تهران، 9 مهرماه 1338سعید نفیسی، خاطرات ادبی و سیاسی و جوانی✅وصیت نامه علامه دهخدا روی قوطی سیگار : "فیش‌های لغت دردست آقای دکتر معین خواهد بود. از الف تا یاء نوشته شده است. هیچ چیز از آن نباید افزود و کاست."🔹 با ما همراه باشید در:🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇📷 Instagram |💬 Telegram |

🔳⭕️هفت عادت مدیران غیر موثر🔸دائما گفته‌های خودشان را نقض می‌کنند.🔸تذکر دادن به اشخاص در فضای عمومی.🔸شهامت منظم و قانونمند بودن را ندارند.🔸مدعی دانستن همه چیز بهتر از همه.🔸دخالت در جزییات تمامی کارها.🔸عدم تایید و تحسین کار دیگران.🔸پیش از شنیدن صحبت می‌کنند.#عادت_غلط#مدیران_غیرموثر🔹با ما همراه باشید در:🌐کانال ترفند مدیریت👇👇Instagram | Telegram | Linkedin

🔳⭕️کتاب‌درمانی چیست؟✅سال‌هاست روشی علمی به نام کتاب‌درمانی در جهان مطرح شده و استفاده می‌شود. در این روش درمانی درمانگر به‌جای استفاده از دارو یا مشاوره به مراجع خواندن کتابی مناسب وضعیتش را پیشنهاد می‌دهد. گزارش حاضر نگاهی اجمالی به کتاب‌درمانی است. ✅کتاب‌درمانی یا ببیلوتراپی«Bibliotherapie» در جهان رواج دارد. بیبلوتراپ‌ها از کتاب‌ها به‌جای دارو یا مشاوره استفاده می‌کنند. آن‌ها کتاب‌ها را به مراجعین می‌دهند تا از طریق خواندن آ‌ن‌ها به نتیجه مورد نظر برسند. دفاتر کتاب‌درمانی در شهرهای مهم دنیا وجود دارد، همچنین کار مشاوره از طریق اسکایپ نیز انجام می‌دهند. در حال حاضر در سیزده شهر اصلی دنیا دفتر دارند. کانال یوتیوبشان نیز خلاقانه به موضوع‌ها و مسائل روانی می‌پردازد. بسیاری از آن‌ها از نویسندگان هم استفاده می‌کنند.✅کتاب‌درمانی دو دسته اصلی دارد. یکی از این روش‌ها کتاب‌هایی است که از فلسفه برای درمان مشکلات روحی و روانی مثل مشکلات عاطفی، زندگی زناشویی، افسردگی، کنار آمدن، جدایی، فقر و ... استفاده می‌کنند. این دسته وجه مشترک با روانشناسی پیدا می‌کند. تدوین‌کننده‌های این دسته از کتاب‌درمانی از تئوری‌های کلی فلسفه مثل تئوری‌های تدوین شده توسط فردریش نیچه و آرتور شوپرهاور استفاده و تئوری‌ها را برای زندگی عمومی کارکردی می‌کنند. ✅دسته دیگر از بیبلوتراپ‌ها از ادبیاتِ صرف استفاده می‌کنند. این خیلی دسته بسیار مهم‌تر است. این افراد برای مثال درباره افسردگی به کتابی از کتاب‌های ادبی انتخاب می‌کنند تا فرد بخواند و بعد از مدتی دوباره به بیبلوتراپ خود مراجعه کنند. مهم‌ترین کسانی که از حوزه ادبی به افراد پیشنهاد می‌شود کامو و داستایوفسکی و نویسنده‌هایی که به عنوان روانکاوهای روح انسان مطرح هستند، است؛ از شکسپیر و یونان باستان گرفته تا پروست.✅لازم به ذکر است؛ داستایفسکی به روانکاوی روح انسان و کامو تمام نوشته‌هایش برای بهترزیستن است. او در نوشته‌هایش جهان را پوچ فرض می‌کند و می‌گوید حالا چطور می‌توان به زندگی معنا داد. نمونه این بینش را می‌توان در کتاب‌های بیگانه و طاعون دید. بیبلوتراپ‌ها از همین روایت‌ها برای بهتر زیستن استفاده می‌کنند.✅بیبلوتراپی نوعی کتاب‌خوانی با برنامه‌ای برای رسیدن به هدف مشخص است. در دوره جدید غیر از ادبیات صرف از موسیقی، نمایشنامه و سایر دسته‌های هنری برای این مفهوم استفاده می‌کنند. البته در این دسته نسخه‌هایی که پیچیده می‌شود خیلی کلی‌تر است. ✅کسانی که از کتاب درمانی استفاده می‌کنند جلسه‌های گروهی هم دارند. کتاب‌خوانی‌های گروهی کسانی که مشکلات یا دغدغه‌های مشترک دارند را جمع می‌کنند. یک نفر در یک جلسه کتاب‌درمانی گروهی حضور دارد ممکن است افسردگی نداشته باشد حتی ممکن است برایش مهم باشد که هیچ‌وقت مبتلا نشود هم می‌توانند از جلسات برای رسیدن به هدف مشخص استفاده کنند. 🔹 با ما همراه باشید در:🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇📷 Instagram |💬 Telegram |

🔥از برند‌های محبوبت،با تخفیف و ۴ قسطه خرید کن!😍🤔می‌دونستی می‌تونی از فروشگاه‌های فعال در شبکه‌های اجتماعی مثل اینستاگرام و تلگرام و سایر شبکه‌های اجتماعی، با تخفیف خرید کنی و هزینه‌شو در ۴ قسط با اسنپ‌پی پرداخت کنی؟!🤩🤩کد تخفیف ۳۰۰ هزار تومنی: PAY3SCP⬅️از طریق لینک زیر لیست فروشگاه‌های طرف قرارداد با اسنپ‌پی رو ببین:👇🏻https://l.snpy.ir/v06djhttps://l.snpy.ir/v06dj

🔳⭕️ استراتژی ماهی قرمز بنفش✅طول ماهی قرمزهایی به صورت معمول کمتر از 10 سانتیمتر است در حالیکه طول ماهی قرمزها در شرایط مناسب به بیش از 45 سانتیمتر می رسد. پنج برابر بزگتر؟!✅تصور کنید در حالیکه در خیابان راه می روید با فردی 9 متری مواجه شوید، چه قدر شوکه خواهید شد؟ چگونه ممکن است یک نفر قدش بیش از 5 برابر قد یک انسان معمول باشد؟✅استن فیلپز از عاشقان ماهی است. وقتی وی اولین بار با این حقیقت مواجه شد با خود پرسید چگونه ممکن است اندازه یک ماهی را 5 برابر اندازه نرمال کنیم؟ ✅هرچه استن بیشتر و بیشتر در مورد این مورد جستجو می کرد بیشتر و بیشتر به شباهت میان بزرگ کردن اندازه یک ماهی و توسعه کسب و کار پی می برد.✅این پرسش و علاقه استن در نهایت منجر به انتشار مجموعه کتاب ها و دیدگاه هایی شد که امروزه با عنوان استراتژی ماهی قرمز بنقش شناخته می شود.✅وی پنج راهکار پیشنهاد می دهد که براساس آن بتوانید همانند یک ماهی قرمزکسب و کار خود را توسعه دهد.🚩 اندازه تنگ= تنگ بزگتر می تواند ماهی بزگتر را در خود بپروراند. به همین ترتیب هرچه بازار بزگتری برای خود انتخاب کنید، میتوانید رشد بیشتری داشته باشید.🚩 رقبا= ماهی بیشتر در یک تنگ مساوی است با ماهی های کوچکتر. هرچه رقبا بیشتر باشند رشد و کسب و کار شما دشوارتر خواهد بود.🚩 کیفیت آب= ماهی قرمز در آب کثیف رشد نمی کند. به همین ترتیب کسب و کارها نیز در اقتصاد غیرشفاف رشد نمی کنند.🚩 120 روز اول زندگی= کیفیت نگهداشت از ماهی در 120 روز اول زندگی تا حدود زیادی اندازه نهایی آن را مشخص می کند. روزهای اول شروع کسب و کار نیز تا حدود زیادی می تواند بر آینده شرکت تاثیر گذار باشد.🚩 اصلاح ژنتیک= ماهی های که اصلاح ژنی شده باشند پتانسیل بیشتری برای رشد دارند. اصلاح ژنتیک در کسب و کار به معنی خلق تمایز استراتژیک با رقبا می باشد.🔹 با ما همراه باشید در:🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇📷 Instagram |💬 Telegram |

فروش ویژه اقساطی KMC Eagleشرکت واسپاری کرمان موتور ▫️تحویل فوری▫️اقساط ۱۲ و ۲۴ ماهه▫️دریافت اطلاعات بیشتر و ثبت نام02144998204-8https://kmc-leasing.com/kmc-eagle-sale▫️لینک کانال: https://t.me/kmc_leasing#واسپاری_کرمان_موتور#لیزینگ

فروش ویژه اقساطی KMC Eagleشرکت واسپاری کرمان موتور ▫️تحویل فوری▫️اقساط ۱۲ و ۲۴ ماهه▫️دریافت اطلاعات بیشتر و ثبت نام02144998204-8https://kmc-leasing.com/kmc-eagle-sale▫️لینک کانال: https://t.me/kmc_leasing#واسپاری_کرمان_موتور#لیزینگ

🔳⭕️ ۱۰ ویژگی کارمند خوب از زبان مدیران گوگل ✅ در میان شرکت‌های بزرگ دنیا، اگر شما هم می‌خواهید از دید گوگل یک کارمند نمونه و ایده‌آل باشید، این ده نکته را بخوانید و به آنها فکر کنید.🚩 ماهر باشد، نه آموزش‌دیده«لازل باک»، معاون ارشد رئیس عملیات نیروی انسانی گوگل، در مصاحبه‌ای با نیویورک تایمز در سال 2013، از استراتژی‌های این شرکت در زمینه‌ی نیروی انسانی گفت. یکی از مسائل مطرح‌شده این است که گوگل بر روی توانایی‌های افراد تأکید دارد نه بر روی تحصیلات آنها. بر اساس گفته‌ی وی اگر یک فرد تازه فارغ‌التحصیل بخواهد در گوگل استخدام شود، معدل او ملاک عمل نخواهد بود بلکه بر اساس مهارت‌های عملی سنجیده می‌شود.🚩 باک همچینین در این مصاحبه گفته است که توانایی یادگیری یک فاکتور اصلی برای گوگل در تصمیم گیری برای استخدام است. شاید امتیاز بالا در یک تست هوش بسیار عالی باشد اما اگر داشتن ظرفیت رشد ثابت نشود، همه‌چیز عوض خواهد شد.گاهی تخصص‌ مانع اصلی استبداند چه زمانی رهبری کند و چه زمانی پیروی🚩 گوگل به دنبال رهبرانی است که قادر به ترکیب اعتمادبه‌نفس و سازگاری باشند. رهبرانی که برای اجرای یک پروژه پیشرو باشند و هر موقع لازم شد به عقب برگردند و یک شخص واجد شرایط را در میانه‌ی میدان بگذارند.🚩باک می‌گوید مهم این است که یک رهبر بداند چه زمانی باید قدرت را واگذار کنند و یا پابه‌پای کارمندان خود پیش برود.🚩 بر کار خود احساس مالکیت داشته باشدممکن است شما برای یک شرکت کار کنید اما گوگل می‌خواهد طوری به کار خود متعهد باشید که انگار شما تنها سهامدار آن شرکت هستید. بر روی هر پروژه طوری کار کنید که انگار آبروی خودتان در میان است نه شرکت. بهترینِ خودتان را در تمام اوقات ارائه کنید. 😀 یا بزرگ شود یا به خانه بازگردد!عینک گوگل، اتومبیل بدون راننده، اینها ایده‌های کوچکی به نظر می‌رسند؟ شاید حوصله‌ی گوگل از ایده‌های کوچک سر می‌رود و همیشه ترجیحش این است که روی ایده‌های جسورانه و نوآورانه کار کند.😀 در جستجوی غیرمنتظره‌ها باشدتکنولوژی‌های بسیاری که گوگل پدید آورد، از یک موتور جستجو شروع شد و حالا به خودروی بدون راننده ختم می‌شود. چیزهایی که وقتی گوگل آنها را معرفی کرد، بی سابقه و غیر قابل تصور بودند.💡 اشمیت می‌گوید: «استراتژی کسب و کار ما رقابت نیست. گوگل برای یک تکه پای دعوا نمی‌کند، گوگل تصمیم می‌گیرد که چطور یک پای جدید بپزد.»اگر می‌خواهید یک کارمند موفق باشید، به دنبال راه‌های جدید باشید.😀 فقط بر روی پول درآوردن تمرکز نکندگوگل معتقد است که اولویت محصول باید خلق ارزش باشد. بسیاری از پروژه‌های گوگل در بدو ساخته شدن، راهی برای درآمد نداشتند اما این موضوع بعد از آنکه گوگل محصولات ضروری برای مشتریان تولید کرد، حل شد.«استرو تلر»، از مدیران گوگل، در مصاحبه ای در بی‌بی‌سی گفته بود:«امکاناتی مانند موتور جستجو، مترجم گوگل و یا نقشه‌ها برای عموم مردم رایگان هستند؛ اغلب هم تا سال‌ها راهی برای تبلیغات یا جبران مالی ندارند. گوگل از اینها پولی درنمی‌آورد و اصلاً برنامه‌ای برای کسب درآمد از آنها ندارد، گوگل تنها ارزشی برای کاربران ایجاد می‌کند. ما کشف خواهیم کرد که بعدها چطور از آن پول دربیاوریم.»در یک محیط تجارتی به شدت سنتی، این یک نکته‌ی سخت است. اما باید بتوانید اول بر روی ارزش تمرکز کنید و بعد به عنوان یک کارمند خوب کشف کنید که چطور می‌توانید از خلاقیت خود پول دربیاورید.😀بر روی پروژه‌های دیگر وقت بگذارد.هر جمعه کارمندان گوگل به شرکت می‌آیند تا بر روی پروژه‌هایی که در طول هفته بر روی آنها کار نمی‌کنند، کار کنند. این کار تا کنون منجر به نوآوری‌هایی مانند Gmail شده‌ است که هویت گوگل را تعریف می‌کنند. استرو به عنوان یکی از ناظران پروژه‌های جسورانه‌ی گوگل می‌گوید: «همیشه مشکلی هست که ما می‌توانیم آن را شناسایی کنیم، اما گاهی سخت‌تر از آن چیزی است که فکر می‌کنیم! مهم این است که به محض کشف یک مشکل، می توانید آن را حل کنید و کارکنان گوگل دراین مورد حرفه‌یی هستند!»🚩🚩 شکست را یک پله‌ی ضروری برای پیروزی بداندبه ازای هر پروژه مانند Gmail، دو جین پروژه‌‌ی دیگر وجود دارد که به جایی نرسیده‌اند و فراموش شده‌اند. حتی عینک گوگل در ابتدا یک پروژه‌ی در هم شکسته می‌نمود. گوگل می‌داند که اشتباهات بزرگ، آنها را به جایی می‌رساند که جهش‌های بزرگ داشته باشند. بنابراین از شکست‌ها نترسید، این شکست‌ها می‌تواند پله‌ی پیش‌برنده‌ی شما به سمت موفقیت بعدی باشند.🔹 با ما همراه باشید در:🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇📷 Instagram |✉️  Telegram |

❤️چگونه یک سخنران حرفه‌ای باشیم:👈 آیا از صحبت کردن در جمع خجالت می‌کشید؟👈 ناگفته‌های فن‌بیان و ارتباط موثر👈 شیوه فروش و آموزش مهارت ارتباطی🎓 قویترین کانال تخصصی سخنرانی تلگرام اینجاست 👇👇🎙 @lect_negotio ™🎙 @lect_negotio ™

🇮🇷🇮🇷🇮🇷🇮🇷 دیجیتال مارکتینگ و ابزارهای آن را در این کانال یاد بگیرید.👈چگونه فروش موفق داشته باشیم؟👈چگونه محصولاتمان را به دیگران عرضه کنیم؟👈چگونه تولید محتوا داشته باشیم؟📍 @marketingdm ™📍 @marketingdm ™📍 @marketingdm ™

🔳⭕️ گروه خونی افراد موفق چیست؟✅تحقیقات نشان می دهد، بیشتر افراد موفق و متعهد به کار، گروه خونی مشترکی با هم دارند.✅افرادی که گروه خونی آنها O است، در منصب های مهمی مشغول به کار هستند، اما حقیقت چیست؟ افرادی که گروه خونی آنها، O است، بیش از  سایر گروه های خونی، مبتلا به کم کاری یا پرکاری تیروئید می شوند و این باعث چاقی یا لاغری بیش از حد این افراد، احساس خستگی و احتباس آب می شود. همچنین افرادی که گروه خونی آنها O است، به دلیل ترشح زیاد اسید معده، بیشتر دچار زخم معده می شوند. ✅ژاپنی ها به افرادی که گروه خونی آنها O است توجه ویژه ای دارند و  معتقدند؛ این افراد، شخصیتی مسئولیت پذیر، متعهد، منظم دارند. از این رو تلاش می کنند تا بیشتر کارمندان خود را از میان افرادی که گروه خونی آنها O است، برگزینند. ✅بهتر است این افراد از مصرف قهوه، کافئین و الکل خودداری کنند؛ زیرا مصرف زیاد این مواد باعث افزایش سطح آدرنالین، نور آدرنالین می شود.  افرادی که گروه خونی آنها، O است، از توانائی های خارق العاده ای  برخوردارند، اما با هزینه کردن مبالغ زیاد و تصمیم گیری های مهم، دچار استرس می شوند.🔹 با ما همراه باشید در:🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇📷 Instagram |✉️  Telegram |

◀️ اقتصاد را به زبان ساده به صورت رایگان در این کانال آموزش ببینید.🅾قدیمی‌ترین کانال اقتصادی تلگرام @eghtesaderooz

🔳⭕️داستان فیل سفید🔴فیل سفید در مدیریت استعاره از موضوعیست که هزینه زیادی برای آن شده است و هیچ خاصیت مفیدی ندارد و از آن جهت کنار گذاشته نمی‌شود که صرفا برای آن هزینه شده است.در نظر بگیرید کسی وارد دانشگاه می‌شود و متوجه می‌شود استعدادی در آن رشته ندارد اما آن را رها نمی‌کند به خاطر هزینه‌هایی که برای قبولی آن داده است و زمانی که صرف کرده است و می‌داند در آینده نیز آن رشته منبع درآمد او نخواهد شد، به آن رشته دانشگاهی و آن مدرک می‌توان فیل سفید آن فرد گفت.در مورد کسب و کار هم همینطور است. شاید محصولی آنقدر ارزش ندارد که برای آن هزینه بیشتر صرف گردد. در زندگی فیل‌های سفید زیادی داریم و بدون آن که خاصیتی داشته باشند برای آن‌ها هزینه می‌کنیم.فیل‌های سفید زندگیتان را رها کنید.#فیل_سفید#هزینه🔹با ما همراه باشید در:🌐کانال ترفند مدیریت👇👇Instagram | Telegram | Linkedin

⏰چگونه باید زمانمان را در محیط کار و زندگی مدیریت کنیم؟+چگونه به همکارانمان نه بگوییم تا مدیریت زمان داشته باشیم؟+چرا باید مدیریت‌ زمان داشته باشیم؟+ ابزارهای مدیریت زمان چیست؟+تنها کانال تخصصی مدیریت زمان در تلگرام اینجاست👇⏰ @time_managers⏰ @time_managers

🔳⭕️ موفقیت چیزی نیست که تعقیبش کنید... باید آن را جذب کنید!✅خیلی از آدم ها وقتی دنبال رسیدن به اهداف جدید هستند، می پرسند: «خیلی خب من هدفم را پیدا کردم.✅حالا برای این که به آن برسم باید چه کارهایی انجام دهم؟» این سوال بدی نیست ولی اولین سوالی نیست که باید به آن جواب داده شود. سوالی که باید از خودمان بپرسیم این است که «باید به چه کسی تبدیل شوم؟» ✅یکی از چیزهایی که #جیم_ران به من یاد داد این بود که «اگر بزرگ تر می خواهید باید انسان بزرگ تری شوید. موفقیت چیزی نیست که تعقیبش کنید. چیزی که تعقیبش می کنید از شما فرار می کند. مثل تلاش برای تعقیب پروانه ها موفقیت چیزی ست که آن را جذب می کنید آن هم با شخصی که به آن تبدیل می شوید.»✅وقتی مجرد بودم و می خواستم همسر دلخواهم را پیدا کنم، فهرستی از ویژگی ها و خصوصیت هایی که می خواستم همسر ایده آلم داشته باشد روی کاغذ نوشتم. بعد از خود پرسیدم: «چنین زنی دنبال چه مردی خواهد بود؟ باید چگونه باشم تا برای چنین زنی جذاب به نظر برسم؟»کتاب اثر مرکب، اثر دارن هاردی🔹 با ما همراه باشید در:🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇📷 Instagram |✉️  Telegram |

هر اندازه که نیازه...💰 1 میلیون، 10 میلیون، 50 میلیون یا 400 میلیون تومان؛ هر نیاز، مبلغ خودش را دارد.در ویپاد می‌توانید متناسب با نیاز و شرایط خود، برای دریافت تسهیلات بدون ضامن از 1 تا 400 میلیون تومان درخواست ثبت کنید.برای شروع، اپلیکیشن ویپاد را نصب کنید:https://jryn.me/0pwAdR

❤️چگونه زیبا سخن بگوییم؟👈 آیا ازصحبت کردن در جمع خجالت میکشید؟👈ناگفته‌های فن بیان و ارتباط موثر🎓قویترین کانال تخصصی سخنرانی در تلگرام اینجاست👇 🎙 @lect_negotio ™🎙 @lect_negotio ™

🔳⭕️داستان مدیریتی( خر چه کسی را  از پل رد می کنیم؟)✅در زمان ناصرالدین شاه قاجار پیرمردی کنار رودخانه ای آسیاب آبی داشت که با آسیاب کردن گندم روزگار خوبی را می گذراند￸.پیرمرد یک گاو ۸ گوسفند و ۴۰ درخت خرما و تعدادی مرغ داشت که درآن زمان وضع مالی خوبی بود￸￸✅روزی دزدی سوار خر خود بود که چند شتر و چند کیسه طلا را دزدیده بود و برای فرار از دست سربازان شاه به کلبه  پیرمرد رسید￸؛ دزد به پیرمرد گفت￸: می خواهم از رودخانه گذر کنم و اگر تو برای من یک پل درست کنی یک کیسه طلا به تو می دهم￸.✅پیرمرد که چشمش به کیسه طلا افتاد به رویاهایش فکر کرد که با فروختن طلاها خانه بزرگی درشهر می خرد و ثروتمند زندگی می کند ￸برای همین قبول کرد￸؛ از فردای آن روز پیرمرد شروع به ساختن پل کرد؛درختان خرمای خود را برید تا برای ساختن ستون های پل از آنها استفاده کند￸.￸✅روزها تا دیر وقت سخت کار می کرد و پیش خود می گفت دیگر به  کلبه و آسیاب و حیوانات خود نیاز ندارم.پس هر روز حیوانات خود را می کشت و غذاهای خوب برای خود و دزد درست می کرد￸.حتی در ساختن پل از چوبهای کلبه و آسیاب خود استفاده می کرد￸؛￸طوری که بعداز گذشت یک هفته ساختن پل؛ دیگر نه کلبه ای برای خود جا گذاشت نه آسیابی.✅بالاخره ساختن پل تمام شد و به دزدگفت پل تمام شد و تو می توانی از روی پل رد بشی￸.دزد به پیرمرد گفت من اول شترهای خود را از روی پل رد می کنم که از محکم بودن پل مطمئن بشوم و ببینم که به من و خرم که کیسه های طلا بار دارد آسیب نزند￸.✅پیرمرد که از محکم بودن پل مطمئن بود به دزد گفت تو بعد از گذشتن شترها خودت نیز از روی پل رد شو که خوب خاطر جمع بشوی و بعد کیسه طلا را به من بده￸؛دزد بلافاصله همین کار را کرد و به پیرمرد گفت وقتی با خرم از روی پل رد شدیم تو بیا آن طرف پل و کیسه طلا را ازمن بگیر￸.￸✅پیرمرد قبول کرد ￸و همانطور که دزد نقشه در سر کشیده بود اتفاق افتاد ￸؛وقتی در آخر دزد با خر خود به آن طرف پل رسید پل را به آتش کشید و پیرمرد این سوی پل تنهای تنها ماند.✅وقتی سربازان پیرمرد را به جرم همکاری با دزد نزد شاه بردند ناصرالدین شاه از پیرمرد پرسید جریان را تعریف کن￸. پیرمرد نگاهی به او کرد و گفت همه چی خوب پیش می رفت￸فقط نمی دانم چرا وقتی خرش از پل گذشت￸شدم تنهای تنهای تنها. ضرب المثل خرش از پل گذشت از همین جا شروع شد.📘برگرفته ازکتاب دزدان قاجار ✅نتیجه￸ راهبردی:مصداق این روزهای زندگی ما، توی زندگیتون حواستان باشد خر چه کسی رو از پل رد می کنید.اگر کمی به این داستان فکر کنیم، می بینیم که ما خر خیلی ها را از پل گذراندیم و اما بعدش به ما خیانت کردند.🔹 با ما همراه باشید در:🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇📷 Instagram |✉️  Telegram |

😘 برای آنکه بتوانید در یک جمع درست و دقیق صحبت کنید باید سخنان اندیشمندان را بدانید. 👉سخنان مدیریتی را صرفا در این کانال دنبال کنید. متفاوت ترین کانال مدیریتی👇🔵@Managementwords🔵@Managementwords

🔳⭕️معرفی کتاب (کتاب های تاثیر گذار روی موفق ترین کارآفرین ها)🚩«وارن بافِت»، مدیر عامل شرکت برکشایر هاتاوی: کتاب سرمایه گذاری هوشمند نوشته بنجامین گراهام🚩مدیر عامل سابق مایکروسافت، «بیل گیتس»: کتاب ماجراهای کسب و کار: دوازده قصه کلاسیک از دنیای وال استریت” نوشته جان بروکس🚩مدیر عامل آمازون، «جف بزوس»: کتاب بازمانده روز نوشته کازوئو ایشیگورو🚩«تونی هسیه»، مدیرعامل شرکت Zappos: کتاب رهبری قبیله ای: نفوذ گروه های طبیعی برای ساخت یک سازمان پر رونق نوشته دیو لوگان، جان کینگ و هلی فیشر-رایت.🚩مدیر عامل کوکا کولا «موتار کنت»: کتاب برآمدن پول: تاریخ مالی جهان نوشته نیال فرگوسن🚩مدیر عامل OWN network «اپرا وینفری»: کتاب کشتن مرغ مقلد (یا کشتن مرغ مینا) نوشته هارپر لی🚩مدیر عامل فیس بوک «مارک زوکربرگ»: کتاب انه اید نوشته ویرژیل🚩مدیر عامل اکسون موبیل، «رکس تیلرسون»: کتاب اطلس شانه بالا انداخت نوشته آین رند🚩مدیرعامل آی مکس، «ریچارد جلفاند»: کتاب زندگی نوشته کیت ریچارد#معرفی_کتاب#تکه_کتاب🔹 با ما همراه باشید در:🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇📷 Instagram |✉️  Telegram |

کلاس زبان سازمانی سفیر✔️آموزش انگلیسی تجاری (Business English)✔️انگلیسی ویژه مشاغل مختلف (ESP)✔️انگلیسی عمومی ویژه شرکت‌ها, سازمان‌ها, مدارس و دانشگاه‌ها🔴تعیین سطح استاندارد پرسنل و مدیران سازمان‌ها با ارائه کارنامه جامع🔴برگزاری کلاس‌های آنلاین و حضوری در محل شرکت، متناسب با نیازها و برنامه زمانی سازمان شمااطلاعات بیشتر:📞021-84347344https://gosafir.com/educational-services/b2b/

🔳⭕️ منطق ماشین دودی!✅یکی از دوستان ما که مرد نکته سنجی است، یک تعبیر بسیار لطیف داشت که اسمش را گذاشته بود: «منطق ماشین دودی».✅می گفتیم منطق ماشین دودی چیست؟ می گفت من یک درسی را از قدیم آموخته ام و جامعه را روی منطق ماشین دودی می شناسم.وقتی بچه بودم، منزلمان در حضرت عبدالعظیم بود و آن وقت ها قطار راه آهن به صورت امروز نبود و فقط همین قطار تهران-شاه عبدالعظیم بود. من می دیدم که قطار وقتی در ایستگاه بود، بچه ها دورش جمع می شوند و آن را تماشا می کنند و به زبان حال می گویند: «ببین چه موجود عجیبی است!»✅معلوم بود که یک احترام و عظمتی برای آن قائل هستند. تا قطار ایستاده بود، با یک نظر تعظیم و تکریم و احترام و اعجاب به او نگاه می کردند تا کم کم ساعت حرکت قطار می رسید و قطار راه می افتاد. همین که راه می افتاد، بچه ها می دویدند، سنگ بر می داشتند و قطار را مورد حمله قرار می دادند.✅من تعجب می کردم که اگر به این قطار باید سنگ زد، چرا وقتی که ایستاده یک ریگ کوچک هم به آن نمی زنند و اگر باید برایش اعجاب قائل بود، اعجاب بیشتر در وقتی است که حرکت می کند. این معما برایم بود تا وقتی که بزرگ شدم و وارد اجتماع شدم.✅دیدم این قانون کلی زندگی ما ایرانیان است که هر کسی و هر چیزی تا وقتی که ساکن است، مورد احترام است. تا ساکت است، مورد تعظیم و تجلیل است. اما همین که به راه افتاد و یک قدم برداشت، نه تنها کسی کمکش نمی کند، بلکه سنگ است که به طرف او پرتاب می شود.🔹 با ما همراه باشید در:🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇📷 Instagram |✉️  Telegram |

🤩 علاقه‌مند به دنیای هوش مصنوعی و تحول دیجیتال هستی؟🤖 تا به حال دنیای هوش مصنوعی را تجربه کردی؟ اگر نه، الان فرصتو از دست نده✨ در کانال ما، با آخرین تحولات دیجیتال و هوش مصنوعی در سازمان ها، سیستم های مدیریتی و کسب و کارها آشنا میشی و راهکارهای برترین شرکت های جهان در این عرصه رو میتونی مشاهده کنی.✅ ابزارهای هوش مصنوعی رایگان را در این کانال دریافت کنید. عضویت:🤩 @AI_globall

🔳⭕️تصمیم گیری✅یکی از واحدهای ارتش سوییس در یکی از مانورهای کوهستانی گم شده بود و ناامیدانه در کوه های آلپ سرگردان بود. هوا سرد بود. ذخیره غذای گروه کم و محدود بود. ناگهان، یکی از اعضا نقشه منطقه را در کوله خود پیدا کرد. آنها نقشه را دنبال کردند و به اقامت گاه اولیه باز گشتند. آنها از مرگ نجات یافتند.✅وقتی نقشه را به فرمانده خود نشان داند، او متعجب شد و پرسیدکه چگونه با چنین نقشه ای راه را پیدا کرده اید؟ نقشه مربوط به کوههای آلپ نبود، بلکه مربوط به کوههای پیرنه بود. آنها راه خود را با پیروی از یک نقشه غلطپیدا کرده بودند. اگرآن نقشه را نمی یافتند، ساعت ها و روزها به امید اینکه گروههای نجات آنها را خواهند یافت، در جای خود می ماندند.اما آنها با دیدن نقشه راه افتادند.🟢اغلب اوقات بهتر است حتی با نقشه غلط راه بیفتیم و به دنبال راه نجات بگردیم تا اینکه به امید رسیدن نیروی کمکی در جای خود متوقف شویم و از گرسنگی بمیریم. وقتی از همه چیز ناامید هستید، دست به کاری بزنید.🟢آنها که در رودخانه قایق سواری کرده اند، می دانند بیشترین حالت پایداری قایق، نه در سکون، بلکه در هنگام حرکت کردن و پارو زدن ایجاد می شود. شاید این گفته بر خلاف تصور عمومی و غریزه مان باشد، اما در درستی آن تردیدی نیست.روبرت گانتر‎🔹 با ما همراه باشید در:🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇📷 Instagram |💬 Telegram |

📊 مسیر همراهی؛ روایت گروه اسنپ در ۱۴۰۴ 💚🗓 سالی که با همراهی بیش از ۸٬۵۰۰ همکار، فعالیت میلیون‌ها کاربر و ثبت رکوردهای تازه در بخش‌های مختلف اسنپ سپری شد؛ از توسعه‌ی سفرهای اشتراکی تا بیشتر از ۱.۵ میلیارد سفر شهری و از رشد بی‌سابقه‌ی اشتراک اسنپ‌پرو تا تلاش شبانه‌روزی تیم پشتیبانی.📌 توی این ویدیو، مروری داریم بر مهم‌ترین آمارها، دستاوردها و اتفاق‌های اسنپ در ۱۴۰۴.🤩 ویدیو رو تماشا کن و مثل همیشه در این مسیر همراه ما باش.🔗 مطالعه کامل گزارش سال ۱۴۰۴ اسنپ@Snappofficial ✅

😋 درس بزرگ نوکیا برای استارتاپ‌ها: غرور، انعطاف‌ناپذیری و تاوانِ جا ماندن از بازار!داستان نوکیا (Nokia) یکی از آموزنده‌ترین و درس‌آموزترین نمونه‌های مدیریت استراتژیک و کارآفرینی در تاریخ تجارت modern است؛ مسیر پر فراز و نشیبی از یک کارخانه کوچک تا امپراتوری جهانی و در نهایت سقوطی غیرمنتظره!💡 خلاصه مسیر نوکیا در یک نگاه:1⃣ آغاز غیرمرتبط (۱۸۶۵): نوکیا به‌عنوان یک کارخانه کوچک کاغذسازی در فنلاند شروع به کار کرد و بعدتر تولیداتی مثل چکمه‌های لاستیکی و کابل داشت.🔢 چرخش استراتژیک (Pivot) در دهه ۱۹۶۰: با درک آینده ارتباطات، نوکیا وارد ساخت تجهیزات مخابراتی شد.🔢 عصر طلایی (دهه ۱۹۹۰ تا ۲۰۰۷): عرضه اولین گوشی‌های موبایل و تبدیل شدن به پادشاه بی‌منازع دنیای موبایل با طراحی‌های نوآورانه، باتری‌های پرقدرت و بدنه مقاوم.🔢 نقطه سقوط: با ظهور iOS و Android، نوکیا به سیستم‌عامل اختصاصی خود (Symbian) مغرور ماند و نیاز مشتری و تغییرات بازار را نادیده گرفت.5 فروش و واگذاری: در سال ۲۰۱۴ بخش موبایل به مایکروسافت فروخته شد و بعدتر امتیاز تولید گوشی‌های نوکیا به شرکت HMD Global واگذار گردید.🔢 نوکیا امروز چه می‌کند؟ نوکیا دیگر گوشی تولید نمی‌کند، بلکه تمرکز اصلی خود را روی توسعه شبکه‌های مخابراتی (5G و زیرساخت‌های اینترنتی) قرار داده است.🔍 ۳ درس کلیدی کارآفرینی و استارتاپی از قصه نوکیا:🔹 ۱. انعطاف‌پذیری و Pivot حیاتی است:نوکیا اگر در دهه ۶۰ از کاغذسازی به مخابرات تغییر مسیر نمی‌داد، هرگز نوکیای غول‌پیکر نمی‌شد. استارتاپ‌ها باید آماده تغییر مدل کسب‌وکار بر اساس نیازمندی‌های روز بازار باشند.🔹 ۲. غرور و تعصب روی محصول، کشنده است:موفقیت گذشته، تضمین‌کننده آینده نیست. نوکیا به Symbian تعصب داشت و قدرت موج جدید (اسمارت‌فون‌های لمسی و سیستم‌عامل‌های هوشمند) را دست‌کم گرفت.🔹 ۳. تمرکز بر ارزش محوری (Core Value):حتی پس از شکست در بازار موبایل، نوکیا با تکیه بر زیرساخت‌ها و دانش مخابراتی خود توانست بقای خود را در B2B و شبکه‌های اینترنتی حفظ کند.🥰 نتیجه‌گیری برای مدیران و بنیان‌گذاران:«در دنیای استارتاپی، تغییر نکردن برابر است با نابودی؛ حتی اگر بزرگ‌ترینِ بازار باشید!»@startup_per

✨ یوتیوب رو با نقشه جلو ببر!رشد در یوتیوب اتفاقی نیست؛ نتیجه‌ی تولید محتوای اصولی، انتخاب‌های درست و یک استراتژی حرفه‌ایه.🧩در Lika Network مسیر کانالت رو از طراحی استراتژی رشد و پروموت تا مانیتایز شدن و دریافت درآمد، قدم‌به‌قدم همراهی می‌کنیم.💰 نقد درآمد یوتیوب با پایین‌ترین کارمزد بازار🔗 اتصال مستقیم کانال به شبکه معتبر MCN🚀 مشاوره تخصصی، طراحی استراتژی و پروموت هدفمند برای افزایش ویو و سابسکرایب✅ برای اتصال به MCN و آموزش‌های کاربردی، همین الان عضو کانال شو....👉 عضویت در کانال:https://t.me/+MMGc3aJxkaM1Mzk0https://t.me/+MMGc3aJxkaM1Mzk0

🥰 داستان مدیریتی: طناب نامرئی و باورهای محدودکنندهکشاورزی نزد همسایه‌اش رفت تا برای بستن الاغش، طنابی قرض بگیرد. همسایه گفت: «طنابی ندارم، اما پیشنهادی برایت دارم. برو و دور گردن الاغت طوری دستت را بچرخان که انگار داری طناب را محکم می‌بندی؛ فقط وانمود کن! مطمئن باش از جایش تکان نخواهد خورد.»کشاورز به توصیه همسایه عمل کرد و صبح روز بعد دید الاغ دقیقاً همان‌جا ایستاده است. اما وقتی خواست او را به مزرعه ببرد، الاغ حاضر نشد حتی یک قدم حرکت کند. هرچه کشاورز تلاش کرد و با تمام توان الاغ را کشید، بی‌فایده بود.کشاورز ناامید نزد همسایه برگشت و راهنمایی خواست. همسایه پرسید: «مگر وانمود کردی که طنابش را باز کرده‌ای؟»کشاورز با تعجب گفت: «کدام طناب؟ اصلاً طنابی وجود ندارد!»همسایه پاسخ داد: «برای تو نه؛ اما در ذهن الاغ، طناب هنوز وجود دارد.»کشاورز برگشت، وانمود کرد که طناب را باز می‌کند و الاغ هم بلافاصله و بی‌هیچ مقاومتی همراه او راه افتاد.💡 ۳ نتیجه‌گیری راهبردی برای مدیران و رهبران: ۱. شناسایی و شکافتن «فرض‌های ساختگی سازمان» (Organizational Assumptions): بسیاری از موانع در سازمان‌ها فیزیکی نیستند، بلکه ذهنی و روانی‌اند. جملاتی مانند *«این روش در صنعت ما جواب نمی‌دهد»* یا *«ما همیشه این کار را این‌گونه انجام داده‌ایم»* همان طناب‌های نامرئی هستند که جلوی رشد و نوآوری را می‌گیرند. وظیفه رهبر، شناسایی و باز کردن این طناب‌های ذهنی در بدنه سازمان است. ۲. مدیریت ذهنیت پیش از اجرای تغییر (Mindset Shift before Execution): هرگونه تغییر استراتژیک، قبل از ابلاغ بخش‌نامه‌ها و فرایندها، نیازمند «آماده‌سازی ذهنی» تیم است. اگر قبل از شروع مسیر جدید، ترس‌ها و باورهای محدودکننده کارکنان (مانند ترس از شکست یا از دست دادن موقعیت) برطرف نشود، سازمان با مقاومت پنهان و توقف مواجه خواهد شد. ۳. ریشه‌یابی مقاومت‌ها به جای اعمال فشار مضاعف (Root Cause Analysis): زمانی که پروژه‌ای متوقف می‌شود یا تیمی حرکت نمی‌کند، فشار آوردن و اصرار بیشتر (دستور دادن یا زور زدن) همیشه کارساز نیست. رهبر هوشمند به جای برخورد سخت‌افزاری، علت ریشه‌ای و «طناب نامرئی» (مانع پنهان ذهنی یا انگیزشی) را پیدا کرده و آن را برطرف می‌کند.🔹 با ما همراه باشید در:🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇📷Instagram |💬Telegram |

🔳⭕️ اندر حکایت قدرت کار تیمی!گویند دویست نفر را سه نفر سرباز لاغر اندام به اسارت گرفته و به صف کرده و می‌بردند. تعدادی نظاره‌گر بر این جماعت اسیر می‌خندیدند و می‌گفتند: "ای بیچاره‌ها، چگونه است این سه نفر نحیف بر شما چنین چیره گشته و این‌چنین خوار شدید؟"یکی جهاندیده درمیان آنان فریاد زد که ای مردم بر ما نخندید، که آن سه نفر با هم هستند و ما دویست نفر تنها... امثال و حکم - علامه دهخدا🔹با ما همراه باشید در:🌐کانال ترفند مدیریت👇👇Instagram | Telegram | Linkedin

🔳⭕️خلاصه تصویری کتاب "پادشکنندگی" اثر "نسیم طالب"✅نسیم طالب با تکیه بر تجربیات خود در این کتاب توضیح می دهد که منظور از سختی کشیدن و کسب تجربه و مفاهیمی از این دست که در فرهنگ ما هم زیاد ستوده شده و مورد توجه بوده چیست و چگونه می تواند منجر به رشد و توسعه فردی شود.🔹با ما همراه باشید در:🌐کانال ترفند مدیریت👇👇Instagram | Telegram | Linkedin

🔳⭕️ تکه كتاب (شکستن مرزهای عملکرد)✅یک ذهن خیلی شلوغ نمی تواند عملکرد خیلی بالایی داشته باشد.احتمالا شما هم افرادی برخورد داشتید که فوق العاده افراد خلاق و باهوشی هستند, اما در زندگی شان هنوز دستاورد چشمگیری ندارند و یا اینکه با گذشت سالها هنوز موفق نشده اند کار مورد علاقه خود را پیدا کنند.✅ زمانی که با چنین افرادی صحبت می کنید, می گویند که ایده خیلی خوبی به ذهنشان رسیده و درمورد آن توضیح می دهند, پس از چند روز که مجددا آن را می بینید, درباره ایده جالب دیگری که کاملا متفاوت از ایده قبلی است صحبت می کنند.✅ چنین افراد خود را ملزم نمی کنند که بر یک موضوع تمرکز کنند و دائما از این شاخه به آن شاخه می روند و تعداد زیادی پروژه های ناتمام دارند.✅ تمرکز فکری نقش بسیار زیادی بر نتایج و دستاوردهایی که در زندگی کسب می کنیم, دارند.✅ اگر هنگام انجام هر کاری عادت کنیم که ذهن خود را فقط بر آن موضوع متمرکز کنیم, عملکرد بسیار بالایی خواهیم داشت.✅ زمانی که فعالیتی را شروع می کنید, نباید به ذهن خود اجازه دهید تا درمورد موضوعات دیگر فکر کند.✅ رویاپردازی در هنگام انجام فعالیت های مهم را کنار بگذارید و سعی کنید به خود یادآوری کنید که تمرکز ذهن نباید منحرف شود و فقط باید به فعالیت کنونی تمرکز کند.✅ معمولا زمانی که مشغول به کاری می شوید ذهنتان دائما به فکر کارهای دیگر می افتد, بهترین کار در این حالت این است که آن کارها را در جایی یادداشت کنید و به فعالیت اصلی خود بپردازید.كتاب: شکسن مرزهای عملکرد(چگونه در یک روز کارهایی انجام دهیم که دیگران در یک هفته قادر به انجام آن نیستند؟)نويسنده: ژان بقوسیان؛ سیمین بندرومیانتشارات سپید🔹 با ما همراه باشید در:🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇📷 Instagram |💬 Telegram |

دزد و حشره؛ حكايتي از كتاب مرزبان نامه:✅ دزدي قصد کرد که بر کنگره قصر شاه طناب بيندازد و با چالاکي خود را به خزانه او برساند.مدتي اين فکر، خواب و خيالش شده بود و ذهنش از شوق و هيجان اين انديشه پُر گشته بود.تا اينکه طاقتش به پايان رسيد و بالاخره تصميم گرفت که فکرش را عملي کند.اما جرات نمي‌کرد با کسي حرف بزند و از نقشه‌اش سخن بگويد. ✅ روزي تنش بشدت خارش گرفته بود، وقتي خود را مي‌خاراند ناگهان دستش به حشره‌اي خورد. حشره را درکف دستش گرفت و با خود گفت: اين جانور ضعيف زبان ندارد که راز مرا با نامحرم بازگويد.اگر هم بتواند سخن بگويد، چون من او را با خون خود پرورش داده ام، امکان ندارد به من خيانت کند. دزد در گفتن راز بي‌قرار بود؛ انگار ککي در جانش افتاده يا سنگي که در کفش او رفته باشد، تلاش مي‌کرد که هرطور شده ،نقشه‌اش را براي حشره توضيح دهد. ✅ بعد از بازگويي رازش با کک،عزمش را جزم کرد تا فکر خود را عملي کند.شب، خود را با زحمت زياد داخل قصر شاه انداخت. حس بدي داشت، گوئي سرنوشت در پي انتقام از او بود.دزد متوجه شد که در اتاق خواب شاه کسي نيست. به آنجا رفت و زير تخت شاه خودش را مخفي کرد.  ✅ نميه شب،شاه به اتاقش آمد تا بخوابد. هنوز دقايقي نگذشته بود که کک از لباس دزد بيرون آمد و داخل جامه خواب ابريشمين شاه شد و او را نيش زد. پوست شاه تحريک شد و خارش گرفت.✅ کک دست بردار نبود و مرتب او را مي‌گزيد. شاه بي قرار شد و خدمتکاران را صدا زد تا چراغ بياورند و تنش را بگردند.  کک از لباس شاه بيرون آمد و زير تخت رفت و خدمتکاران براي يافتن آن،سر زير تخت بردند و دزد را پيدا کرده، او را کتک زدند و به زندان انداخت.🔹 توصیه مدیریتی:هیچ رازی—حتی کوچک‌ترینش—نباید به  فردی غیرقابل اعتماد سپرده شود. حتی کوچک‌ترین ضعف و بی‌احتیاطی می‌تواند کل برنامه و هدف را نابود کند. در مدیریت هم اگر طرح‌ها، تصمیم‌ها یا اطلاعات حساس سازمانی با افراد ناباب یا محیط ناامن در میان گذاشته شود، امکان دارد همان «کک کوچک» بزرگ‌ترین خسارت را وارد کند.بنابراین:🚩در حفظ محرمانگی‌ها دقت کنید.🚩به کسی اعتماد کنید که اهلیت و امانت‌داری خود را بارها ثابت کرده باشد.🚩یاد بگیرید بعضی حرف‌ها را باید فقط در دل نگه داشت.🔹 با ما همراه باشید در:🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇📷 Instagram |💬 Telegram |

🔳⭕️ نقش مداومت و سرسختی در رسیدن به اهداف✅آیا تا به حال به این فکر کردین که چه چیزی می‌تونه از یک شخص معمولی یک ورزشکار خوب، یک رهبر خوب یا یک پدر و مادر خوب بسازه؟ چرا بعضی از افراد می‌تونن به اهدافشون دست پیدا کنن در حالی که دیگران در این راه شکست می‌خورن؟ چه چیزی باعث این تفاوت می‌شه؟ قدرت ذهنی.معمولا دم دست ترین پاسخ برای این سوال صحبت در مورد استعداد افراد هست. او باید باهوش‌ترین دانشمند در آزمایشگاه باشه. او در تیم از همه سریع‌تره. او یک استراتژیست کسب و کار معرکه‌ست. اما فارغ از همه‌ی این‌ها، همه‌ی ما میدونیم که چیزهایی فراتر از این موارد وجود داره.در واقع، اگر کمی دقیق‌تر به این موضوع نگاه کنیم، می‌بینیم که «استعداد» و «هوشمندی» اونطور هم که فکر می‌کنید نقش زیادی رو در این حوزه ایفا نمی‌کنن. اما چه چیزی هست که می‌تونه تاثیر بیشتری از استعداد و هوشمندی داشته باشه؟ قطعا «مداومت و سرسختی».براساس نتایج تحقیقات انجام شده، نقش قدرت ذهنی (یا همان مداومت و سرسختی) در رسیدن به اهداف در زمینه‌های سلامتی، کسب و کار و زندگی از هر مورد دیگه‌‌ای بیشتر هست. این می‌تونه خبر خوبی باشه. ممکنه نتونین از تاثیر وراثت یا ژن‌ها در رسیدن به اهداف فرار کنین؛ اما در عوض کارهای زیادی هست که می‌تونین برای توسعه قدرت ذهنی‌تون انجام بدین.✅ دانشمندان مدیریت در خصوص مداومت در انجام کار چه میگویند:✅کارهاي بزرگ با قدرت (Strength) انجام نمي شوند بلكه با ادامه دادن حتي تحت سخت ترين شرايط (perseverance) قابل انجام هستند. / سموئل جانسون✅كسي كه سنگ رو مي شكاند بيش از صد بار به آن ضربه مي زند و هيچ تغييري در آن نمي بيند. ضربه صد و يكم به يكباره سنگ رو دو نيم مي كند. واقعيت اين است كه اگرچه به نظر مي رسد شكست سنگ ناشي از ضربه آخر هستش ولي اون صد ضربه اول اگر زده نمي شد هيچ وقت سنگ شكسته نمي شد./جيكوب اي ريس🔹 با ما همراه باشید در:🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇📷 Instagram |💬 Telegram |

🔷 از توسعه تا بقا؛ بازخوانی مسیر فناوری‌های مالی🔹 چهاردهمین شماره فصلنامه فناوری‌های مالی با موضوع «از توسعه تا بقا؛ بازخوانی مسیر فناوری‌های مالی» منتشر شد.🔹 در سال‌های گذشته، فین‌تک ایران مسیر توسعه و نوآوری را با سرعت طی کرد؛ اما امروز بسیاری از کسب‌وکارهای این حوزه، بیش از هر زمان دیگری با چالش‌های پایداری و بقا روبه‌رو هستند.🔹 در این شماره، کارشناسان و مدیران صنعت به این پرسش پرداخته‌اند که چگونه می‌توان از شرایط امروز عبور کرد و دوباره مسیر رشد و توسعه را ترسیم کرد. 🔹 موضوعاتی مانند اثر شرایط کلان اقتصادی بر اکوسیستم فین‌تک، رگولاتوری مشارکتی، هم‌زیستی پلتفرمی، معماری‌های نوین، ریسک سیستمی، مدیریت محصول در بانک‌ها و کالبدشکافی موج شکست فین‌تک‌های ایرانی، از جمله محورهای این شماره است.🔹 اگر به آینده فناوری‌های مالی در ایران علاقه‌مندید، این شماره می‌تواند تصویری واقع‌بینانه از وضعیت امروز و مسیرهای پیش‌ رو ارائه دهد. نسخه چهاردهم فصلنامه فناوری‌های مالی را از اینجا دانلود و مطالعه کنید.@FinancialTechnologiesMag

🔳⭕️جملات یادماندنی از جیم ران اسطوره رشد شخصی▪️آرزو نکن شرایط ساده‌تر بود، آرزو کن تو قوی‌تر بودی. آرزوی مشکلات کمتر نکن، آرزو کن مهارت‌های بیشتری داشتی. آرزوی چالش‌های کمتر نکن، آرزو كن دانایی بیشتر را.▪️چالش رهبری در این است که قوی باشی، اما نه گستاخ، مهربان باشی، اما نه ضعیف، جسور باشی، اما نه موجب آزار دیگران، متفکر باشی، اما نه تنبل، افتاده باشی، اما نه کمرو ،سربلند باشی، اما نه مغرور، شوخ طبع باشی اما نه بدون ملاحظه.▪️بر هر حال باید رنج یکی از این دو را تحمل کنیم: درد منظم بودن یا درد تاسف▪️روزها گران قیمت هستند. زمانیکه یک روز را خرج می‌کنید، یک روز کمتر برای خرج کردن دارید. پس مطمئن شوید که روزهایتان را به درستی خرج میکنید.▪️انضباط پل بین اهداف و دستاوردها هستند.▪️موفقیت چیزی جز تمرین روزمره چند نظم ساده نیست.▪️به جمع‌های ساده نپیوندید، رشد نخواهید کرد، جایی بروید که انتظارات و خواست‌های عملکردی بالا است.▪️یاد بگیرید با چیزی که دارید خوشحال باشید و همزمان به دنبال تمام چیزهایی که میخواهید بروید.👤جیم ران#سخنان🔹 با ما همراه باشید در:🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇📷 Instagram |✉️  Telegram |

پاسخ به چندتا سوال ساده میتونه تو این روزای بحرانی سرمایه‌ خیلی‌ها رو نجات بده ما در حال بررسی دغدغه‌های مردم درباره امنیت سرمایه توی شرایط بحرانی هستیم. تجربه و نگاه شما می‌تونه کمک کنه این مسئله بهتر فهمیده بشه و راه‌حل دقیق‌تری براش درست کنیم.اگه چند دقیقه زمان دارید، خیلی خوشحال میشیم، این پرسشنامه رو پر کنید. پرکردن نظرسنجی (لطفا اگر vpn دارید خاموش کنید)ممنون که توی ساختن یه مسیر امن‌تر برای سرمایه همه هم‌وطنامون همراه ما میشید. ❤️

🔳⭕️ تکنیکهای کشتن افراد در سازمان، بدون خونریزی! (تکنیک های ترور شخصیت در سازمان)：1⃣ تکنیک این که تکراری استهرگاه ایده ای جدید مطرح شد می گویند این ایده تکراری است و کسی قبلا ایده مشابهی را ارائه کرده است!2⃣ تکنیک چرا قبلا نهاگر معلوم شد که هیچکس قبلا چنین ایده ای نداده می گویند حتما دلیلی داشته که هیچ کس چنین ایده ای نداده. 3⃣ تکنیک تعویقدر مورد ایده تصمیم گیری نمی کنند. می گذارند ایده دهنده خسته شود. 4⃣ تکنیک تصاحبهر ایده ی جدیدی ارائه شد، خود را تنها سخنگوی آن ایده مطرح می کنند و اجازه نمیدهند کس دیگری بجز آنان درباره آن ایده حرف بزند!5⃣ تکنیک نخود سیاهکارکنان خوشفکر و خلاق را درگیر تهیه طرح های با جزییات می کنند که دست کم شش ماه تهیه آن طرح طول بکشد. تاکید می کنند که همه فرم های موجود در جریان کاری باید با دقت و جامعیت تکمیل شود و توسط تمامی مدیران تایید و امضا شود.6⃣ تکنیک فیلترتمام نظرات منفی را عینا منتقل می کنند. هیچ کدام از نظرات مثبت را به ایده دهنده منتقل نمی کنند.🔹 با ما همراه باشید در:🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇📷 Instagram |💬 Telegram |

🔷اگه قرار باشه فقط یک مزیت رفاهی به سازمانتون اضافه کنید، بهتره مزیتی باشه که هم اجرای اون برای شرکت راحت باشه، هم واقعاً برای کارکنان ارزشمند باشه.وام سازمانی دیجی‌شهر برای پرسنل شرکت‌ها💢تا ۳۵۰ میلیون تومان اعتبار خرید با بازپرداخت ۶۰ماهه☑️اعتبار خرید کالا از فروشگاه دیجی‌شهر☑️بدون نیاز به سپرده‌گذاری و پرداخت هزینه عملیات☑️بدون نیاز به ضمانت سازمان✔️ارسال فرم درخواست اعتبار سازمانی👇 درخواست وام

🔳⭕️تكنيك بسيار ساده و كاربردي برایان تریسی براي تعيين اهداف و تحقق انها🟢حتما ببینید و لذت ببرید.🔹 با ما همراه باشید در:🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇📷 Instagram |💬 Telegram |

🟠 حرفه‌ای‌ها کارآمد را انتخاب می‌کننداولین دوره جامع آکادمی کارآمد ویژه بازار سرمایه🙂 آکادمی کارآمد در اولین دوره جامع خود، مجموعه‌ای از بوت‌کمپ‌ها و دوره‌های تخصصی را متناسب با نیازهای متنوع حرفه‌ای طراحی کرده است. شما می‌توانید با توجه به نیاز و جایگاه شغلی خود، از میان بخش‌های زیر دوره مناسب را انتخاب کنید:1️⃣ بخش توسعه فردی و ورود به بازار کار: دومین دوره «کارآموزی آکادمی کارآمد»؛ فرصتی برای یادگیری عملی به همراه بورسیه کامل (رایگان)2️⃣ بخش مدیریتی و سازمانی (ویژه مدیران و متخصصان): • بوت‌کمپ تخصصی «قدرت و کنترل در سازمان‌» (ویژه مدیران بازار سرمایه)• بوت‌کمپ «مهارت‌های نرم» (ویژه متخصصین منابع انسانی)3️⃣ بوت‌کمپ‌های تخصصی:• بوت‌کمپ‌ سرمایه‌گذاری• بوت‌کمپ‌ تحلیل بنیادی• بوت‌کمپ‌ مشتقه• بوت‌کمپ‌ طلا🎓 مشاهده سرفصل دوره ها❓ چرا این دوره سکوی پرتاب شماست؟ • اعطای مدرک معتبر آکادمی کارآمد• فرصت استخدام در گروه مالی کارآمد (ویژه دوره کارآموزی و بوت‌کمپ‌های تخصصی)• توسعه دانش مالی و مهارت‌های نرم سازمانی🗓 تاریخ برگزاری: تابستان ۱۴۰۵⬇️ برای انتخاب دوره، کسب اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام، از طریق لینک زیر اقدام کنید:🔗https://survey.porsline.ir/s/97hwvV1K @karamadholding