مدیریت MBA/DBA

🔳 بهترین و تأثیرگذارترین رهبران، تقریباً همیشه  ۶ روش کلاسیک و پایه را دنبال می‌کنند:1- متحد کردن کارمندان / اعضای تیم، پیرامون یک چشم‌انداز جالب و مشتاق کننده2- ساخت یک استراتژی برای رسیدن به این چشم‌انداز، یعنی فراهم کردن گزینه‌های مختلف برای کارهایی که باید یا نباید انجام شود.3- جذب و توسعه‌ی بهترین نیروهای مستعد و در دسترسی که به اجرای استراتژی کمک می‌کنند.4- تمرکز همیشگی بر نتایج استراتژی5- تأکید بر نوآوری‌های مداومی که به اصلاح و بازسازی چشم‌انداز و استراتژی کمک می‌کنند.6- کمک به رشد مهارت‌های رهبری دیگران یا آموزش رهبری فردی: یعنی کارمندان با یادگیری و شناخت خود، بتوانند دیگران را هم به بهترین نحو هدایت کنند.@MBA0DBA

🔳 از صدایتان به درستی استفاده کنیدکلمات گفتاری به تنهایی ابزار قدرتمندی برای برقراری رابطه نیستند زیرا فقط پنج حس مخاطب را درگیر می‌کنند. به همنین دلیل است که ارائه دهندگان از جلوه‌های بصری هم استفاده می‌کنند. اما می‌توانید بهتر از کلمات گفتاری از طریق صدای‌تان استفاده کنید.تمایز سرعت در نوع کلامتان، و تاکید بر روی تغییرات در آهنگ کلام کمک خواهد کرد که صدایتان جالبتر به نظر آید و توجه مخاطب را جلب کند@MBA0DBA

🔳 ارزشمندترین هدیه در دنیای مدیریت: «شفافیت در بازگو کردن اشتباهات»✅بسیاری از مدیران و سازمان‌ها، موفقیت‌های خود را ویترین می‌کنند؛ اما رهبران بزرگ و سازمان‌های یادگیرنده، جسارت صحبت درباره‌ی «اشتباهات و تصورات غلط» خود را دارند.✅وقتی همکار، رقیب یا مشاور شما از اشتباهات و تحلیل‌های نادرستِ گذشته‌ی خود می‌گوید، در واقع ارزشمندترین هدیه مدیریتی را به شما داده است. چرا؟ 💡 چرا شنیدن اشتباهات دیگران یک مزیت رقابتی است؟ * کاهش هزینه تجربه: لازم نیست همه راه‌ها را خودتان بپیمایید و هزینه‌های سنگین شکست را بپردازید. تجربه دیگران، میان‌بری برای شماست. * کشف فرضیات نادرست بازار: فهمیدن تصورات اشتباهِ گذشته‌ی دیگران، نگرش‌های اشتباه صنعت یا سازمان شما را برملا می‌کند. * ایجاد فرهنگ «امنیت روانی» (Psychological Safety): وقتی مدیران ارشد درباره‌ی تصورات اشتباه خود صحبت می‌کنند، محیطی امن می‌سازند تا کارکنان نیز از بیان خطاهایشان نهراسند و به جای پنهان‌کاری، به دنبال حل مسئله باشند.🛠 درس مدیریتی برای رهبران و مدیران MBA: اشتباهات را پنهان نکنید؛ آن‌ها را به دانش سازمانی تبدیل کنید.به عنوان یک مدیر:۱. جلسات Post-Mortem (کالبدشکافی پروژه) برگزار کنید و بدون سرزنش، بررسی کنید چه تصورات غلطی باعث خطای تیمی شد.۲. متواضعانه بشنوید: اگر کسی از اشتباهش با شما سخن گفت، آن را نشانه اعتماد دانسته و به عنوان یک فرصت یادگیری ارزشمند تحلیل کنید.📌 مدیریت، هنر یادگیری از نادانسته‌هاست.@MBA0DBA