📝📝وقتی همه در جای خود نشسته بودند!تأملی درباره مسئولیت مدیران در برابر خطاهای گذشته✍️ سیدجواد میرمو…
انتشار: 2026/08/10 13:53 UTCدریافت: 2026/08/11 05:42 UTCآخرین مشاهده: 2026/08/11 05:42 UTC
📝📝وقتی همه در جای خود نشسته بودند!تأملی درباره مسئولیت مدیران در برابر خطاهای گذشته✍️ سیدجواد میرموسوی⚛ @jomhuriyat♈️پس از استالین، خروشچف که جانشین او شده بود، در کنگره حزب کمونیست شوروی بیپروا شروع به بازگویی خطاهای دوران استالین کرد. حاضران متعجب بودند که چگونه یک رهبر، اینچنین تند از رهبر پیشین انتقاد میکند. در جریان سخنرانی، ناگهان فردی از میان جمعیت فریاد زد: «پس تو آن زمان کجا بودی؟» سالن در سکوت فرو رفت. خروشچف رو به جمعیت کرد و گفت: چه کسی این سؤال را پرسید؟ هیچکس پاسخ نداد. دوباره پرسید: کسی که این سؤال را مطرح کرد، بایستد. باز هم کسی بلند نشد. خروشچف با لبخند گفت: «آن زمان، من همان جایی بودم که تو امروز نشستهای.»♈️فارغ از اینکه این گفتوگو واقعاً در آن جلسه اتفاق افتاده باشد یا بعدها بهصورت یک حکایت سیاسی رواج یافته باشد، پیام آن بسیار عمیق است. مسئله فقط این نیست که چه کسی خطا کرد؟ معمولاً وقتی مدیری تغییر میکند، یکی از نخستین اقدامات او نقد عملکرد مدیر پیشین است. اشتباهات گذشته فهرست میشوند، تصمیمهای نادرست برجسته میشوند و گاهی تمام مشکلات امروز به مدیران گذشته نسبت داده میشود. در این میان اما یک پرسش اساسی وجود دارد: اگر این تصمیمها تا این اندازه نادرست بودند، منتقدان امروز در زمان اتخاذ آنها کجا بودند؟ آیا در همان سیستم حضور نداشتند؟ آیا از تصمیمها مطلع نبودند؟ آیا مسئولیتی نداشتند؟ آیا سکوت نکردند؟ و مهمتر از همه، آیا از منافع همان ساختار بهرهمند نمیشدند؟♈️ اینجاست که مفهوم «مسئولیت تاریخی» اهمیت پیدا میکند. مسئولیت فقط به معنای اتخاذ یک تصمیم نیست. گاهی سکوت در برابر یک تصمیم نادرست، همراهی با آن یا حتی مشارکت در شکلگیری و تداوم پیامدهای آن نیز بخشی از مسئولیت است. مدیر جدید میآید و گذشته را نقد میکند؛ مدیر بعدی، مدیر قبلی را مقصر معرفی میکند؛ و مدیر بعدتر، تقصیرها را به نسل پیشین نسبت میدهد. در چنین شرایطی، مدیران به جای آنکه از گذشته یاد بگیرند، از گذشته برای توجیه ناکارآمدی امروز خود استفاده میکنند. سیستم بالغ، گذشته را نه برای انتقام، بلکه برای یادگیری بررسی میکند. سؤال درست این نیست که: چه کسی مقصر بود؟ بلکه باید پرسید: «چه سازوکاری باعث شد این خطا شکل بگیرد، ادامه پیدا کند و کسی نتواند یا نخواهد آن را متوقف کند؟»♈️ناگفته نماند که مسئولیت، با جابهجایی تغییر نمیکند. یکی از ظریفترین پیامهای این حکایت، همان جمله پایانی است: «من همان جایی بودم که تو امروز نشستهای.» صندلی مدیریتی، مسئولیت ایجاد میکند؛ اما با جابهجایی صندلی، مسئولیت گذشته از بین نمیرود. اگر مدیری سالها در ساختاری حضور داشته و از تصمیمها و منافع آن ساختار بهرهمند شده است، نمیتواند صرفاً با تغییر عنوان یا جایگاه خود، تمام گذشته را به «دیگران» نسبت دهد. مدیریت فقط هنر تصمیمگیری نیست؛ هنر پذیرش مسئولیت تصمیمها و پیامدهای آنها نیز هست. هیچ سیستم و ساختاری با پنهان کردن خطاهای گذشته، آیندهای پایدار نمیسازد. پایداری زمانی شکل میگیرد که یک سیستم بتواند خطاهای خود را شناسایی، تحلیل و از آنها درس بگیرد.🔰نتیجهگیری راهبردی:♈️ اگر هر مدیری که درون یک ساختار جابهجا میشود، گذشته را زیر سؤال ببرد و خود را آغازگر اصلاحات معرفی کند، بدون آنکه سهم و مسئولیت خود را در گذشته بپذیرد، باید از او پرسید: آن زمان که این اتفاق میافتاد، شما کجا بودید؟ اگر پاسخ این باشد که: «من هم همانجا بودم، اما سکوت کردم.» آنگاه باید پذیرفت که سکوت نیز بخشی از تاریخ مسئولیت است. تاریخ فقط عملکرد مدیران را ثبت نمیکند؛ سکوت مدیران را نیز ثبت میکند. و شاید این، مهمترین درس از همین حکایت مشهور باشد. مسئولیت مدیر، فقط در قبال تصمیمهایی که میگیرد نیست؛ در قبال تصمیمهایی که میتوانست مانع آنها شود و نشد نیز هست.#جمهوریت⚛ @jomhuriyat
تاریخچه بازدید مشاهدهشده
حدود 11 بازدید تازه در ساعت در این نمونهنخستین مشاهده و پستهای مشابه
این برچسبها فقط زمان نخستین مشاهده متن عمومیِ همسان در این فهرست را نشان میدهند و اثباتکننده نویسنده اصلی نیستند.
- جمهوریت · تطابق دقیق — ۱۹ مرداد ۱۴۰۵، ۱۵:۱۵
- جامعه مدنی · تطابق نزدیکِ متصل به نمونه مبنا — ۲۰ مرداد ۱۴۰۵، ۱:۲۰
اثر انگشت فشرده دقیق و تطابق نزدیکِ متصل به یک نمونه مبنا · زمان ناشناخته، ناموجود باقی میماند


