💢شغلی با ویژگیهای بد را نپذیرید، حتی اگر مستاصل هستید🔸وقتی بیکارید و بدهیهای تلنبارشده و هزی…
انتشار: 2026/08/18 18:30 UTCدریافت: 2026/08/21 18:00 UTCآخرین مشاهده: 2026/08/21 18:00 UTC
💢شغلی با ویژگیهای بد را نپذیرید، حتی اگر مستاصل هستید🔸وقتی بیکارید و بدهیهای تلنبارشده و هزینههای روزمره شما را نگران کرده، ممکن است وسوسه شوید و هر پیشنهاد شغلی را بپذیرید. اما این کار را نکنید. پذیرفتن شغلی که تناسبی با شما ندارد بیش از آنکه خوب باشد میتواند مضر باشد.خشنود نبودن از محیط کار میتواند بر زندگی فردی و اجتماعی شخص اثر بگذارد. بنابراین باید عواقب بلندمدت تصمیم عجولانهای را که ممکن است از سر ناامیدی و استیصال بگیرید در نظر داشته باشید. حتی اگر فورا هم نیاز به کار دارید نباید در شرکتی که چهار ویژگی زیر را دارد کار کنید:1️⃣ شرکتهای بدسابقهقبل از پذیرش یک شغل حتما جستوجوی کافی انجام دهید. نگاهی به نظرات کارکنان شرکتها در سایتها و شبکههای اجتماعی بیندازید. لازم است به همه جزئیات اعم از خوب یا بد توجه کنید. همچنین میتوانید از طریق لینکدین با کارکنان فعلی و قبلی شرکت ارتباط برقرار کنید و درباره تجربیاتشان بپرسید. اگر نظرات کارکنان عمدتا به سمت منفی گرایش دارد ممکن است علامتی باشد که میگوید نباید به آن شرکت نزدیک شوید.نکته دیگری که باید هنگام کنکاش در سابقه شرکت در نظر بگیرید نرخ ترک کار کارکنان است که میتواند نشانگر آن باشد که کارکنان شرکت ناراضی، بیانگیزه یا تحت استرس هستند. 2️⃣ مدیر نامنظممصاحبه امکانی برای متقاضی است که مناسب بودن کارفرما را محک بزند. هنگام مصاحبه به مصاحبهگر نگاه کنید و چنانچه به نظر میرسد در انجام کار مصاحبه روان نیست یا مثلا نمیداند شما که هستید یا برای چه شغلی کاندیدا شدهاید بدانید که این یک علامت خطر بزرگ است.این امر همچنین میتواند نشانگر آن باشد که مدیران شرکت با تعیین اهداف، اولویتها و انتظارات برای کارکنان خود دچار چالش هستند. کار کردن در شرکتی که مدیریت سازماندهی شده ندارد میتواند شما را در وضعیت عدمقطعیتی قرار دهد که از ابهام در مسوولیتهای کاری، ضربالاجلهای بینظم و حجم کاری غیرعادی ناشی میشود. 3️⃣ دبه کردن در مورد دستمزد پیشنهادیبرخی کارفرمایان ممکن است از نیاز شدید شما به استخدام شدن سوءاستفاده کرده و در مورد دستمزد توافق شده دبه کنند و آن را کاهش دهند. در این تله نیفتید، زیرا در ادامه مشکلاتی خواهید داشت که دیر یا زود شما را به فکر یافتن شغل دیگری خواهند انداخت. در شرکتی که دستمزدها غیرعادی است، میتوان تصور کرد از مزایای دیگری هم که روی رفاه کارکنان اثر میگذارد، خبری نیست. 4️⃣ محیط کار سمیاز شرکتهایی که عادتهای کاری بد دارند - مانند تا دیروقت کار کردن به دلیل حجم بالای کار یا اضافهکاری در تعطیلی آخر هفته و انتظارات نامعقول، مرزبندیهای نامشخص و ضعف در ارتباطات سازمانی - دوری کنید. با شرکتی همکاری کنید که شما را به کسب مهارتهای نو تشویق میکند و فرصتهای رشد را به شما پیشنهاد میدهد.✍منبع: Forbes@organizationalbehavior
پستهای تلگرام — مدیریت رفتار سازمانی
کانال VIP رایگان شد برای صد نفر! 👇👇t.me/+ayR0NJKd5aozMWU0https://t.me/+ayR0N…
💢در محل کار فرد ارزشمندی دیده شویمبرخی از افراد همواره تلاش میکنند انرژی زیادی در محیط کار از خود نشان دهند. برای این منظور، ممکن است حتی در هر کاری داوطلب شوند. با اینحال، به آن چیزی که انتظار دارند دست نمییابند. شاید بارها در جلسات مختلف، ایدهپردازی کنیم یا با همکارانمان ارتباط مناسبی برقرار کرده و تمام کارها را به موقع انجام دهیم؛ اما باز میبینیم آنطور که باید در شغلمان پیشرفت نمیکنیم و مدیران توجهی به ما ندارند.در این مواقع حتماً اشتباهی در کارمان وجود دارد که اجازه نمیدهد پیشرفت کنیم. ممکن است برخی موانع خارج از کنترل ما باشد اما با به کارگیری چند ترفند ساده میتوانیم از بروز چنین مشکلاتی جلوگیری کرده و به ارزش خود در محیط کار بیفزاییم. 1⃣ با هیچکسی کینهتوزی نکنیدکارشناسان میگویند داشتن احساس منفی به یک همکار بیش از اینکه به طرف مقابل آسیب بزند، به خود فرد صدمه میرساند. اگر بتوانید ارتباطهایتان را کنترل کنید، قادر خواهید بود مشکلات را حل کنید و یاد میگیرید همهچیز را شخصی برداشت نکنید. این مسئله توانایی مدیریتی ارزشمندی برایتان به حساب میآید و میتواند به شما در مذاکرات و گفتگوهای حساس کمک کند.🔢 مسئولیتهای کمتری به عهده بگیریدگاهی برای اینکه میخواهیم ارزش خود را در محیط کاری به مدیرانمان ثابت کنیم، بی هیچ دلیلی مسئولیتهای زیادی برعهده میگیریم. این مساله سبب میشود نتوانیم تمام وظایف را به بهترین نحو ممکن انجام دهیم. در این مواقع باید ببینید کدام یک از مسئولیتها ارزش بیشتری دارند و به سراغ انجام آنها بروید. در این صورت میتوانید در زمان کافی آنها را به درستی انجام دهید.🔢 تنها کارمند نباشید، بلکه عضو تیم شویدشاید توجه کمتری به اتفاقات پیرامون خود داشته باشید و در نهایت تبدیل به کارمندی شوید که تنها به دنبال انجام وظایف ناچیز خود است. در این مواقع باید تفکر تیمی را جایگزین تفکر کارمندی کنید و فعالیت خود را به عنوان عضوی از گروه به نحو احسن انجام داده و شرکت را در راستای رسیدن به اهدافش یاری کنید.🔢 مدیریت در محیط کار را از یاد نبریدباید بدانید مدیریت هیچ ربطی به جایگاه افراد ندارد و ما هم میتوانیم با درخواستهای بهموقع و حرفهای منطقی، رابطه خود را با مدیرمان مدیریت کنیم. یکی از ترفندهای مدیریت ارتباط با مدیر این است که اهداف شغلی و حرفهای خود را تعریف کرده و درباره نحوه انجام وظایف بارها با او صحبت کنیم.✍منبع: fastcompany@management_technique
🔥 تخفیف ويژه اشتراک فرادرس برای اعضای همین کانال — ظرفیت محدود با اشتراک فرادرس، به بیش از ۱۸,۰۰۰ آموزش در موضوعات مختلف دسترسی دارید؛ از دروس دانشگاهی و کنکور تا برنامهنویسی، هوش مصنوعی، نرمافزارهای تخصصی، مهارتهای شغلی، کسبوکار، هنر و دهها حوزه دیگر. ❌ قیمت فعلی اشتراک یک ساله با ۷۵٪ تخفیف:۱,۹۸۰,۰۰۰ تومان ✅ اشتراک یک ساله با قیمت ویژه:۱,۶۹۰,۰۰۰ تومان 🔴 ظرفیت: ۱۵۰ نفر 🎁 کد تخفیف ویژه اعضای کانال: FSTEX33 همین حالا اشتراک خود را با تخفیف ویژه فعال کنید: 👇 🔗 فعالسازی اشتراک فرادرس – کلیک کنید🔄 FaraDars - فرادرس
💢 استخدام نیروی باتجربه یا بیتجربه؟وقتی میخواهیم نیروی جدیدی استخدام کنیم، یکی از سوالات کلیدی این است: نیروی باتجربه بهتر است یا بیتجربه؟ فرض کنیم که سطح مهارت فنی هر دو یکسان است. حال انتخاب شما چیست؟🔹️نیروی باتجربه ممکن است بهواسطه سالها کار در سازمانهای دیگر، عادتها و فرهنگ خاصی را با خود بیاورد که تغییر دادن آن دشوار باشد. این افراد با خود “فرهنگ کاری” به مجموعه میآورند. بنابراین اگر به دنبال ساخت یک فرهنگ خاص در تیم خود هستید، باید در استخدام این افراد با دقت بیشتری عمل کنید.🔹️در مقابل، نیروی بیتجربه معمولاً از لحاظ رفتاری و فرهنگی شکل نگرفته و راحتتر میتوان آن را با فرهنگ سازمانی مورد نظر تطبیق داد. اما نباید این نکته را فراموش کرد که اگر منابع کافی برای آموزش این افراد ندارید، انتخاب نیروی بیتجربه میتواند چالشبرانگیز باشد.📚 برخی نکات راهبردی در تصمیمگیری:✔️ اگر بودجه محدود دارید، نیروی بیتجربه گزینه مناسبتری است.✔️ برای موقعیتهای حیاتی و حساس، حتماً نیروی باتجربه استخدام کنید.✔️ در استارتاپها، انعطافپذیری نیروی بیتجربه مزیت مهمی است.✔️ در صورت نبود دانش فنی کافی در تیم، نیروی باتجربه ضروری است.✔️ اگر فرصت آموزش ندارید، نیروی باتجربه انتخاب بهتری است.✔️ در نقشهای مدیریتی، انتخاب نیروی بیتجربه خطرناک است.✔️ در کسبوکارهایی با رشد سریع، تجربه نقش کلیدی دارد.🔸️در نهایت، نسبت درست از افراد باتجربه و بیتجربه در سازمان، یک عامل مهم در موفقیت تیم شماست.@organizationalbehavior
اعلام سیگنال ارز هر شب بدون پرداخت هزینه سود کردی مارو دعا کن👇t.me/+vF3Cos8iNJ1iZWY0 پیشنهاد #ویژه ما برای فردا 👆V I P
💢از کجا بفهمیم آدم نفهمی هستیم؟!🔸 آیا دور و برتان پر است از آدمهای احمق و بیفرهنگ؟ آدمهای حوصلهسربری که لیاقت توجه شما را ندارند؟ آدمهای چاپلوس، متکبر، وحشی، کله پوک و بیشعورهای از خود راضی، و از همه مهمتر آدم های نفهم؟ 🔸"اریک شویتسگِبِل"، استاد فلسفه دانشگاه کالیفرنیا، خبر بدی برایتان دارد. اگر بیشتر مواقع جهان را این شکلی میبینید، احتمالا آدم نفهمی هستید! جهان در نظر بیشتر مردم این شکلی نیست، و در واقعیت هم این شکلی نیست.🔸روانشناسان میگویند ما معمولاً تمایل داریم تاثیر مثبتی از خصوصیات خودمان داشته باشیم. بنابراین در مواجهه با سوالِ سهمگینِ "آیا من آدم نفهمی هستم؟" خیلی سریع جواب می دهیم: "البته که نه!" با این حال شاید بد نباشد جدی تر به این موضوع فکر کنیم.🔸اول باید بدانیم "نفهمی" دقیقاً یعنی چه. سه نوع شخصیت بیشترین نزدیکی را به "نفهمی" دارند. نارسیسیستها، ماکیاولیستها و روانرنجورها. نفهمها مثل نارسیسیستها خودشان را مهمتر از بقیه میدانند، اما برخلاف آنها همیشه نمیخواهند در مرکز توجه باشند. از طرف دیگر، اگر چه برخوردی ابزاری با بقیه دارند، اما بدبینی خودآگاهانه ماکیاولیستها را ندارند. مثلِ روانرنجورها سنگدل و خودخواهند، اما برخلاف آنها میتوانند محاسبهگر و محتاط باشند. پس به تعریف جدیدی از این واژه نیاز داریم.🔸 شویتسگبل میگوید نفهم ها افرادی هستند که به طرز ملامتانگیزی برای دیدگاه اطرافیان خود ارزش قائل نمیشوند. نفهم بودن یعنی نادان بودن به روشی خاص؛ یعنی غفلت از شایستگی ایدههای دیگران، بیاعتنا بودن به امیال و باورهای آنها و چشمپوشی نکردن از تقصیراتشان.🔸میتوانیم از سمت دیگری هم مسئله را ببینیم؛ یعنی "فهیم بودن" را تعریف کنیم. آدمهای فهیم کسانیاند که به افکار و علائق دیگران اهمیت میدهند، گاهی گمان میکنند ممکن است قصور از آنها باشد نه طرف مقابل، آنها مسئول و متعهد هستند و به شدت مراقباند که مثل نفهمها نباشند. پس میتوانیم به نتیجهای برسیم:"اگر برایتان مهم است که مثلِ نفهمها رفتار نکرده باشید، احتمالاً جزء آنها به شمار نمیروید.🔸سرنخ دیگری هم داریم: "خوب گوش کردن". نفهمها به سختی میتوانند به حرفهای دیگران توجه کنند یا انتقادهای آنان را جدی بگیرند. اگر برایتان مهم است که حرف های دیگران را مشتاقانه بشنوید، آدم نفهمی نیستید، چون طبیعتِ نفهمی گوش نکردن است.🔸نفهمی معمولاً خصوصیتی همیشگی نیست. خیلی از ما ممکن است بعضی مواقع یا در مواجهه با برخی آدمها مثل نفهمها رفتار کنیم، و در مواقع دیگر چنین رفتاری نداشته باشیم. با این حال لازم است از خودمان بپرسیم: "هر چند وقت یکبار مثل نفهمها رفتار می کنم؟" شاید حافظهمان نتواند همه این موارد را به درستی نگه دارد، اما تکرار این پرسش ما را به خودشناسی بیشتری میرساند. همه ما گاهی از پشت عینک نفهمی به جهان نگاه میکنیم، اما اسیر این بینش نیستیم.✍منبع: tarjoman@organizationalbehavior