📝 آفت مدیریت دوربین محور⏺️مدیریت نمایشی و دوربینمحور، گرچه در ظاهر با هدف افزایش شفافیت، جذابیت رس…
انتشار: 2026/08/17 18:19 UTCدریافت: 2026/08/17 20:12 UTCآخرین مشاهده: 2026/08/17 20:12 UTC
📝 آفت مدیریت دوربین محور⏺️مدیریت نمایشی و دوربینمحور، گرچه در ظاهر با هدف افزایش شفافیت، جذابیت رسانهای و ایجاد حس پویایی در مجموعه انجام میشود، اما در عمل میتواند به یکی از آسیبزاترین الگوهای مدیریتی بدل شود. ⏺️در این شیوه، دیده شدن بهتدریج جای کار کردن را میگیرد و مدیر بهجای تمرکز بر حل مسئله، بیشتر در پی تولید قابهای تبلیغاتی، صحنهسازیهای رسانهای و نمایش مداوم حضور خود است. ⏺️چنین مدیریتی معمولاً بر اساس برداشت سطحی از افکار عمومی شکل میگیرد؛ یعنی بهجای اصلاح ساختارها، تلاش میشود با چند تصویر، گزارش کوتاه یا بازدید نمایشی، بحرانها پنهان یا منحرف شوند. ⏺️این رویکرد در کوتاهمدت ممکن است موفق به نظر برسد، اما در بلندمدت به فرسایش اعتماد عمومی و بیاعتباری سازمان منجر میشود. ⏺️یکی از ضعفهای اصلی این سبک، جایگزین شدن نماد با محتواست. وقتی دوربین و رسانه تعیینکنندهی اولویتها شوند، تصمیمات مدیریتی نیز به سمت پروژههای نمایشی، اقدامات کماثر اما پر سر و صدا، و انتخابهایی با ارزش تبلیغاتی بالا میل میکند. در نتیجه، منابع انسانی و مالی بهجای حل مسائل بنیادی، صرف تولید تصویر موفقیت میشوند. ⏺️این نوع مدیریت بهویژه در شرایط بحرانی خطرناکتر است، چون مدیر بهجای پذیرش مسئولیت، در پی کنترل روایت رسانهای بحران برمیآید. ⏺️مدیریت دوربینمحور همچنین آسیب جدی به فرهنگ سازمانی میزند. کارکنان در چنین فضایی میآموزند که دیده شدن مهمتر از کیفیت است و همین امر انگیزهی ابتکار، صداقت و مسئولیتپذیری را تضعیف میکند. بهتدریج سازمان از درون تهی شده و سرشار ازگزارشها زیبا، اما عملکرد واقعی ضعیف؛ جلسات پرشمار، اما تصمیمها کماثر می شود. این شکاف میان ظاهر و واقعیت، دیر یا زود خود را در قالب ناکارآمدی، نارضایتی و بحران اعتماد نشان میدهد. ⏺️نکتهی مهمتر آن است که مدیریت نمایشی اغلب با پاسخگویی واقعی ناسازگار است. مدیری که بیش از حد به تصویر خود وابسته است، معمولاً نقد را برنمیتابد و ترجیح میدهد با کنترل رسانه و تولید روایت مثبت، خطاها را کمرنگ کند. اما سازمانی که نقدپذیر نباشد، عملاً امکان اصلاح پایدار را از دست میدهد. از این رو، هرچند استفاده از رسانه میتواند بخشی از مدیریت مدرن باشد، اما وقتی رسانه به جای ابزار، به هدف تبدیل شود، مدیریت از معنا تهی میشود. 📌در نهایت، مدیریت موفق آن است که کمتر نمایش دهد و بیشتر نتیجه بسازد؛ کمتر دربارهی کار حرف بزند و بیشتر اجازه دهد کار و نتیجه، خودش سخن بگوید.رضا سیلاوی۲۶ مرداد ۱۴۰۵🔰 پایگاه خبری متخصصین بهداشت ایران🆔 @behdashtian
نخستین مشاهده و پستهای مشابه
این برچسبها فقط زمان نخستین مشاهده متن عمومیِ همسان در این فهرست را نشان میدهند و اثباتکننده نویسنده اصلی نیستند.
- medistU | مدیستیو · تطابق نزدیکِ متصل به نمونه مبنا — ۲۶ مرداد ۱۴۰۵، ۱۸:۰۴
- متخصصین بهداشت ایران · تطابق دقیق — ۲۶ مرداد ۱۴۰۵، ۲۰:۱۲
اثر انگشت فشرده دقیق و تطابق نزدیکِ متصل به یک نمونه مبنا · زمان ناشناخته، ناموجود باقی میماند
پستهای تلگرام — متخصصین بهداشت ایران
🚨آتش سوزی شدید میدان شهرداری گرگان؛ تا کنون بیش از ۱۰ مغازه در آتش سوختهاند🔰 پایگاه خبری متخصصین بهداشت ایران🆔 @behdashtian
⭕️ اعلام کاهش ساعت کاری و دورکاری ادارات در استان فارس🔹بنا بر اعلام معاونت توسعه مدیریت و منابع استانداری فارس ساعات فعالیت ادارات و دستگاههای اجرایی این استان در روز سهشنبه ۲۷ مردادماه، از ساعت ۷ تا ۱۱ صبح تعیین شده است.🔹همچنین ادارات و دستگاههای اجرایی استان در روز چهارشنبه ۲۸ مردادماه ۱۴۰۵، به صورت دورکاری فعالیت خواهند کرد.🔰 پایگاه خبری متخصصین بهداشت ایران🆔 @behdashtian
⭕️ دستورالعمل نحوه پرداخت حقوق و مزایای کارکنان انتقالی در سال ۱۴۰۵ و پیش بینی اعتبار مربوطه در لایحه بودجه سال ۱۴۰۶بخشنامه شماره ۳۴۱۳۹۱ مورخ ۲۰/۵/۱۴۰۵ سازمان برنامه و بودجه کشوردر اجرای قانون بودجه سال ۱٤۰۵ و با استناد به ماده (۵) ضوابط اجرایی قانون بودجه سال ١٤٠۵ کل کشور به شماره ۲۰۳۳۳۶/ت۶۴۰۰هـ مورخ ۲۶/۱۲/۱۴۰۴، دستورالعمل نحوه پرداخت حقوق و مزایای کارکنان انتقالی (رسمی، پیمانی و قرارداد کارمعین/ مشخص و قراردادی دارای شناسه) در سال ۱۴۰۵ و جابهجایی اعتبار مربوطه در لایحه بودجه سال ١۴٠۶ به شرح ذیل ابلاغ میگردد:۱- در سال ١٤٠۵، هیچگونه ابلاغ اعتباری برای جابهجایی حقوق و مزایای کارکنان انتقالی، توسط سازمان برنامه و بودجه کشور / سازمان مدیریت و برنامهریزی استان انجام نمیگیرد.۲- پس از تایید انتقال کارکنان توسط شورای دستگاههای اجرایی مبدا و مقصد، دستگاه اجرایی مقصد مکلف به صدور حکم کارگزینی برای کارکنان انتقالی میباشد.۳- در صورت انتقال کارکنان رسمی و پیمانی، دستگاه اجرایی مبدا (ملی/ استانی) مکلف است حقوق و مزایای مستمر و عیدی آنان را براساس آخرین احکام کارگزینی صادره توسط دستگاه اجرایی مقصد تا پایان سال ۱۴۰۵ پرداخت نماید.پرداخت مزایای غیر مستمر (از جمله مزایای عملکردی، رفاهی و سایر پرداختهای پرسنلی)، از تاریخ انتقال، بر عهده دستگاه اجرایی مقصد (ملی/ استانی) میباشد.بدیهی است مابهالتفاوت حکم کارگزینی صادره در دستگاه اجرایی مقصد با آخرین حکم کارگزینی وی در دستگاه اجرایی مبدا (کاهش یا افزایش) و سایر پرداختهای پرسنلی در دستگاه اجرایی مقصد در تخصیص اعتبار دستگاه اجرایی مبدا و مقصد، توسط سازمان برنامه و بودجه کشور/ سازمان مدیریت و برنامهریزی استان، پیشبینی میگردد.توجه: دستگاه اجرایی مقصد موظف است به منظور جلوگیری از تضییع حقوق ذینفعان هرگونه تغییر در وضعیت استخدامی، تغییر در احکام کارگزینی کارکنان انتقالی و نهایی شدن فرایند انتقال در سامانه جامع بودجه را به اطلاع دستگاه اجرایی مبدا برساند.۴- به استناد جزء (۲) بند (ب) ماده (۱۰۶) قانون برنامه هفتم و نظر مشورتی شماره ۹۰۰۰/۲۳۰/۲۴۰۸۵/۲۰۰ مورخ ۳/۷/۱۴۰۲ کمیسیون مشورتی اداری، استخدامی و فرهنگی دیوان عدالت اداری، انتقال کارکنان قراردادی دارای شناسه (کد) کارکنان دولت از سازمان اداری و استخدامی کشور و مورد نیاز دستگاه اجرایی مقصد، با موافقت دستگاه مبدأ و مقصد، مانند کارکنان پیمانی و رسمی است. انتقال کارکنان سایر اشکال بکارگیری مشمول این دستورالعمل نمی باشد.۵- هرگونه استخدام یا بکارگیری نیرو به عنوان جایگزین برای نیروهای انتقالی صرفاً با رعایت ماده (۵) ضوابط اجرایی قانون بودجه سال ۱۴۰۵ به شماره ۲۰۳۳۳۶/ت۶۴۰۰هـ مورخ ۲۶/۱۲/۱۴۰۴ و سایر قوانین و مقررات مربوطه، امکان پذیر است.🔰 پایگاه خبری متخصصین بهداشت ایران🆔 @behdashtian
⭕️ چه اشکالی دارد کارمندی که به صورت جانفدایی به مردم خدمت میکند، دو برابر دیگری حقوق بگیرد؟👤رئیس سازمان اداری و استخدامی کشور:▫️نظام انگیزشی کارکنان باید متناسب با عملکرد آنها باشد؛ افرادی که بدون ایجاد نارضایتی، خدمات مطلوبی به مردم ارائه میدهند و اعتماد عمومی را افزایش میدهند، باید با سایر کارکنان تفاوت داشته باشند.▫️افرادی که نیاز به آموزش دارند نیز باید از طریق نظام ارزیابی شناسایی و آموزش ببینند و در تمام مراحل منابع انسانی، از جذب و آموزش تا نگهداشت و پاداش، متناسب با عملکرد آنها عمل شود.▫️به دنبال این هستیم که کارمندان خوب و ضعیف از هم تفکیک و انتخاب و انتصابها با رعایت تمام ویژگیهای شغل انجام شود.▫️چه اشکالی دارد فردی که به صورت جانفدا به مردم خدمت میکند، یکونیم برابر یا حتی دو برابر کارمند دیگری دریافتی داشته باشد؟ همچنین میتوان ارتقا و مسیر شغلی کارکنان را بر اساس عملکرد واقعی و نظر مردم تعیین کرد.➖➖🔰 پایگاه خبری متخصصین بهداشت ایران🆔 @behdashtian
⭕️ جمعی از کارکنان خدوم بهداشتی کشور صبح امروز دوشنبه 26 مردادماه مقابل وزارت بهداشت، تجمع مسالمت آمیز غیرسیاسی برای رسیدگی به وضعیت معیشتی خود برگزار کردند.این کارکنان سلامت بر لزوم بازبینی در توجه به معیشت و شرایط کادر بهداشتی کشور با نگاه جدید تاکید کردند و صدای مطالبه گرایانه سایر همکاران خود در سراسر کشور را به گوش مسئولین وزارت بهداشت رساندند.🔰 پایگاه خبری متخصصین بهداشت ایران🆔 @behdashtian
⭕️ حکم جلب سیار آقای خیراندیش مدتهاست صادر شده و هنوز به نتیجه نرسیده/ پرونده متخلف پزشک نمای اخیر در حال رسیدگی استرئیس کل سازمان نظام پزشکی در پاسخ به سئوال رسانه متخصصین بهداشت ایران:🔸حکم جلب سیار آقای خیراندیش مدتهاست صادر شده و هنوز به نتیجه نرسیده است.🔸 پرونده پزشک نمای اخیر که در فضای مجازی فیلم اظهاراتش منتشر شده در حال رسیدگی است.🔸 همین جا از رئیس قوه قضاییه میخواهیم که در دور جدید، تدبیر ویژهای برای برخورد با مداخلهگران غیرمجاز حوزه سلامت در نظر بگیرند؛ زیرا این موضوع، بازی با سلامت مردم است و قوه قضاییه باید این موارد را بیشتر از یک تخلف موردی ببینند.🔸 اگر این برخورد توسط قوه قضاییه یا پلیس انجام نشود، حتی امکان دارد که عزیزان خود ما گرفتار این مداخلهگران درمانی شوند. 🔸از طرفی این مداخلهگران منجر به اختلال در زنجیره درمان میشوند؛ یعنی بیمار که میتواند با یک جراحی ساده درمان شود، ۶ ماه تا یک سال گرفتار شده و با یک هزینه غیرقابل جبران به جامعه پزشکی مراجعه میکند.🔰 پایگاه خبری متخصصین بهداشت ایران🆔 @behdashtian
